一般来讲，软件公司管理者的思想往往就是软件公司的发展方向，更是软件开发人员的向导，在一个强调以软件公司文化建设提升软件公司核心竞争力的软件公司中，管理者的思想观念往往就是一个软件公司的文化。可以说，软件公司管理者在软件公司文化建设中起到诸多作用。

一、软件公司管理者在软件公司中起到了方向的作用

软件公司文化之所以能提升软件公司核心竞争力，就在于优秀的软件公司文化能够对软件公司日常运行起到指引作用。软件公司文化是与软件公司的发展战略紧密相连的，强调以软件公司文化提升软件公司核心竞争力是要求软件公司文化服务于软件公司的发展战略。

二、软件公司管理者是软件公司发展战略的制定者

在以软件公司文化实现软件公司发展战略的思维下，意味着软件公司管理者在软件公司文化建设中的方向作用，即管理者的思维决定了软件公司文化建设所要达到的高度与深度，决定了软件公司文化建设将要引导软件公司走向何方，这就是管理者之于软件公司文化建设的方向作用。

三、软件公司管理者在软件公司管理中起到了定位的作用

每一粒种子都需要适合自己的土壤，在软件公司中软件开发人员就是这粒种子，而软件公司就是土壤，软件公司文化的选择也是同样的道理，任何一个软件公司必须要为自己的软件公司选择正确的软件公司文化，这离不开软件公司管理层对软件公司进行准确定位——对软件公司在所在行业的定位；对软件公司在某一个地域内的定位；对软件公司内部现有的竞争力定位。第一层次，主要是对软件公司所在行业的属性与性质的认识，即软件公司日常的经营内容以及所面对的客户群体特征。