每人都渴望被信任，也都希望能有几个值得信任的人，软件公司中的软件开发人员也一样，也需要得到一定的信任。信任成了每个人每天都不得不去面对的一个问题。我们要不要信任自己的同事、上司、合作伙伴甚至亲人、朋友？或者我要对不同的人分别给予多大程度的信任，才能让自己不被动，不犯错误？如果我不再信任某人了，我要如何同他再相处？

这样的问题我相信你一定碰到过，你我皆不能免俗。那么信任危机究竟是怎么产生的，何以有越来越严重的趋势，而我们应该怎么扭转这种事态，本文对此做了一些思考，试着寻找答案。

我把信任分成三类：

第一种：同学、朋友间的信任。这种信任建立在一定时间的共同生活或充分的彼此了解之上。双方有诸多的共同经历，共同的问题，容易有共同语言，共同的心理成长历程，所以常可以交心，在交流的过程中得到安慰与发泄的满足。于是有了友情，有了关照。举手之劳，乐得援手。费心费力，碍于面子，又年少气盛，也乐得帮忙。此种信任表现的有时气吞山河，有时相拥而泣，煲电话粥，一天十封邮件。。。颇有几分爽朗和快意在里面。随着人逐渐走向成熟，热情与日褪减，家庭、孩子、父母、老人让意气风发的少年不再鲁莽，让看轻金钱的小子懂得理财。这时的你更喜欢君子之交淡如水。有闲情逸志时大家坐在一起喝喝茶，聊聊天，打打牌，不谈项目、无事相求，只求一个呆着舒服。

第二种：亲人间的信任。父子、母女、夫妻等等由血缘或婚姻来维系的信任。这种信任普遍具有持久性。上阵亲兄弟、打仗父子兵。虽不是坚不可摧，但相对于其它类型的信任来讲，亲人间的信任更容易让中国人接受，而较少产生怀疑。即便也让自己不满的事情，相对于外人讲，还是自家人更值得信任一些，所以有了肥水不流外人田、非我族类其心必异的说法。

第三种：软件公司同事间的信任。这种信任来的最为费力。建立之初颇有些被动与无奈的感觉。平级的同事，大家同在屋檐下，脾气秉性并不了解，都有不平事，要在一起合作，还各有莫大的压力。有有鸡贼的、有喜欢拍马的、有自大的。不管你喜不喜欢，他就在你身边，你还要对着他笑。因为抬头不见低头见，不知道什么时候因为什么得罪了谁，没准职场前面就有一个精心准备好的圈套，一头就栽了进去。有些圈套精炒到若干年后才明白个中缘委。上下级间的信任更难建立，老板喜欢吃草挤出奶的软件开发人员，喜欢一天工作二十个小时不要加班费的软件开发人员，喜欢能随时替自己背黑锅又不提要求的软件开发人员，喜欢对自己惟命是从又小有能力的软件开发人员。可人是独立的，是有自我的。所以上下级的关系一直在紧张与微妙，平和与波澜，压力与缓和中跳跃。

前两种信任，不去探讨。我们每周有五天要与同事共同度过，这种信任带来的问题具有普遍性，也是我感兴趣的对象。

1、上下级间的信任

软件公司领导虽不是高高在上，但决定自己的升迁、加薪、前途。自己想爬到软件公司领导的位置上，一定要先向他学习，再把他推到一个更高的岗位上，自己顺理成章的就补了他的位置。所以软件公司领导对软件开发人员有一种莫名的影响力，这里即有对权力的敬畏，也有羡慕。我相信有一个宽容、大度、有气量的软件公司领导对建立团队成员的信任会是一件非常有帮助的事情。软件公司领导是个身边的活的榜样。常说兵熊熊一个，将熊熊一窝。软件公司领导都小肚鸡肠，下属难得有海纳百川的。软件公司领导气度非凡，这种性格自然会对下属有深刻的影响，于是有一种宽容的环境，环境里的人开始思考自己是不是做的不够好，于是尝试着改变，三年五年，也许真的改头换面也是有的。

我一直觉得宽容是信任的基础。而信任是授权的外在表现。至于说任命、公告、支持都源于信任。没有了信任，软件公司领导可以随时收回授权，信任也就从此消失了。

软件公司领导如何慎重的才会产生信任？

其一，信任一个人，意味着放手让他去做事。对过程过问的少了，只要结果或是按月听汇报。这样一来，如果下属不知自己犯了错，等到软件公司领导发现时已是南辕北辙，对软件公司的物质甚至无形资产造成较大的损失，甚至短期内难以挽回影响。虽说对犯错的下属可以大骂减压，可责任总要自己来负。虽说出发点是放权让下属充分发挥，是好的。可是结果不对，又会给自己的上级造成自己不会用人的印象，长此以往，那还了得。

下属很能干，甚至超过自己，软件公司领导很担心；下属犯错误，连累自己，软件公司领导同样担心。所以稳妥的办法是对下属有一定的信任，还要经常的加以检查，以确保项目顺利实施，工作正常开展。成功了，功劳主