在许多软件公司里，老资格软件开发人员管理的问题都是一个颇为棘手的问题。一方面，老资格软件开发人员们资历老，为公司贡献大;但另一方面，老资格软件开发人员群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到软件公司管理。那么，如何管理这些老资格软件开发人员呢?

而由于老资格软件开发人员所引发的管理问题也越来越受到软件公司重视。在大多数公司里，老资格软件开发人员管理问题一直是个不可回避的问题，对于如何使用老资格软件开发人员，如何看待老资格软件开发人员的去留问题，一直困扰着一些HR管理者。如何管理老资格软件开发人员，是很多软件公司都面临的问题。我们在谈及老资格软件开发人员管理问题前，必须明确软件公司的哪些员工可以归为“老资格软件开发人员”?

第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本软件公司中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是软件公司创业初期的员工，他们与软件公司的发展有着很深的渊源，他们经历了软件公司发展历程，对软件公司文化的认同感较强;第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在软件公司任职期间曾做出突出贡献。

老资格软件开发人员，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老资格软件开发人员的好处，因此软件公司就省下了培训新员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一，不少老资格软件开发人员常常自称“老油条”，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清楚楚。当然，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老资格软件开发人员容易犯的毛病。

问题出来了，难道软件公司有老资格软件开发人员就不好吗?我们不能武断的回答好或者不好。针对这种情况我提出来的建议是：首先要加强老资格软件开发人员持续学习系统的引导和执行;其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老资格软件开发人员进行能力提升辅导与激励。经常与无锡锡山区招聘信息老资格软件开发人员描绘软件公司的战略目标以及对他们提出如何才能达到或完成战略目标，引导他们不断持续的学习;最后就是要引进岗位竞争机制——能者上庸者下，让老资格软件开发人员做适合的事。这样，就会把老资格软件开发人员阻碍软件公司发展的系数降低，让其从事自己适合的岗位，从而使老资格软件开发人员对软件公司发展起到该起的作用。

常常有软件公司认为，老资格软件开发人员就是一张支付养老金的支票，会给软件公司带来无可估量的负担，有软件公司甚至表示：我们也是要做生意的，软件公司不是养老院。而在一些开明的软件公司家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老资格软件开发人员，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。

如何对待老资格软件开发人员，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老资格软件开发人员在软件公司中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看无锡锡山区招聘领导怎样对待、怎样去用老资格软件开发人员，让老资格软件开发人员发挥什么作用。软件公司领导要考虑的是把老资格软件开发人员的责任感培养起来，让老资格软件开发人员发挥更多的能量。既然是老资格软件开发人员，与软件公司共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，软件公司的管理者就有责任为这些老资格软件开发人员考虑到更多、更长远的发展。

因此，软件公司情注老资格软件开发人员，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老资格软件开发人员对软件公司发展的意见和建议外，还要认真了解老资格软件开发人员的困难和问题，把解决老资格软件开发人员最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老资格软件开发人员多一份关爱，多办一些实事。一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的不只是老资格软件开发人员，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，软件公司才会有生命力。