软件公司薪酬的多少是决定软件开发人员去与留的根本因素,但不是唯一的

软件公司薪酬的多少是决定软件开发人员工作是否努力,是否认真,去与留的根本因素,但不是唯一的,我们经常犯的错误是把工资当成软件开发人员去留的唯一原因,尽管思想不这样认识,但行为却这样做了。

软件公司薪酬

软件开发人员流动是正常现象,要想留住优秀软件开发人员:

一方面软件公司管理人员要关注软件开发人员的成长,给软件开发人员创造一个心情舒畅的工作环境。

另一方面软件公司必须能提供有竞争力的待遇。

我们不能把薪酬仅理解为工资,它应该有更广泛的内容:工资、奖金、福利、培训、休假、集体活动等,包括能让软件开发人员心情愉快而努力工作的一切因素。

薪酬必须能体现软件开发人员的价值,在外部具有竞争力,在内部必须公平,不公平的薪酬会伤害软件开发人员的积极性。软件公司为我公司设计的薪酬制度是很好的制度,大多管理规范的公司都使用这样的制度,只是我公司应用的不成功。存在问题有:

一、工资变动没有按薪酬制度执行,工作干到什么程度可以涨工资?什么时候涨工资?软件开发人员不清楚,制度也没有明确。当然工资的变动与绩效考核密不可分,绩效考核没有做好,也就没有办法按薪酬制度执行。

二、工资之外的薪酬因素没有形成制度,有的说了没有做,有的做了没有说,有的既没有说也没有做,大家事前不清楚除了工资还能得到什么。

三、每级工资的差距小,本来涨工资的次数就不多,所以涨一级工资对软件开发人员没有吸引力,要稍微拉大差距。

所以应该把软件公司提供的薪酬制度进一步完善,有问题的改进,没有涉及的增加,形成符合软件公司实际情况的薪酬制度。并且能够严格按照制度执行。

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