有些软件公司管理人员喜欢事无巨细地为软件开发人员安排好所有的过程与环节，看到软件开发人员的工作出现问题，恨不得自己亲自上阵越俎代庖，把本该软件开发人员做的事全给包办了。

尽管可能会出现这样那样的问题，但对于职场新人来说，事情只有做过，今后才更会做。当然，软件公司管理人员既要容忍软件开发人员们犯一些小错，也要通过一系列制度和有针对性的人员组合等，将他们的错误控制在一定程度和一定范围内。

软件公司管理人员的角色就好像足球教练，无论你在旁边多么着急，也不能代替队员上阵踢球，即使上阵了，你也不可能代替整个团队。软件公司管理人员应该做的是在软件开发人员上阵前后，提高团队成员及整个团队的作战能力。当然，还要针对不足，有的放矢地改进工作。

为了更好地做到这些，软件公司管理人员就需要改变以前把所有的事情都安排好的做法，也要改变只管分派任务和立军令状的另一个极端的做法，而应该多听取软件开发人员们的工作计划，去维护与增强他们的信心，促使他们发挥自己的潜能。

即使是软件开发人员犯错了，软件公司管理人员也不一定非要用训斥来让他们长记性，而可以将这个失误作为一个教训，与软件开发人员共同研讨解决之道。