一个懂得不断充实自我的软件公司，才能在发展中创造出更多的“奇迹”。也许我们并不需要每个软件开发人员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，要保证软件公司的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证软件公司执行力的关键。

软件公司只有不断地创新才能保持竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高软件开发人员创新能力的重要手段。教育培训是提高软件开发人员知识水平和综合素质的重要途径，而软件开发人员的知识技能是激发创新能力的前提条件。注重软件开发人员全方位的学习，学习专业技能、学习各项规章制度、学习如何做优秀软件开发人员。鼓励软件开发人员学习多方面技能，做复合型软件开发人员。

软件公司凝聚力是无形的精神力量，是软件公司将软件开发人员紧密地联系在一起的看不见的纽带。软件公司的凝聚力来自于软件开发人员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是软件公司精神的最高体现。软件公司凝聚力在内部表现为软件开发人员之间的融合度。

人是社会性动物，需要群体的温暖。软件公司关爱软件开发人员，反过来软件开发人员就会关爱软件公司。软件公司关爱软件开发人员，就应该把软件开发人员的利益放在第一位。使他们深切体会到公司是软件开发人员强大的依托，是软件公司留住人才、吸引人才创造了条件，而且使软件开发人员为拥有这样的公司感到骄傲和自豪。软件公司关爱软件开发人员要善于鼓舞软件开发人员的士气，适时地给软件开发人员以夸奖和赞扬。在软件开发人员作出成绩时，要公开及时地表扬。

在很多软件公司中，使软件开发人员产生积极性的重要因素是他们的个人目标与公司目标的一致性。软件公司与软件开发人员目标的一致性首先表现为经济利益目标的一致性。软件公司追求效益目标是其存在的前提，软件开发人员获得经济利益是其最终的目的，软件公司最大的经济效益与软件开发人员最大的满意是相辅相成的，二者缺一不可。软件开发人员的满意必定会带来效益，不考虑软件开发人员个人利益而获得的效益是不会长久的。

软件公司与软件开发人员目标的一致性，只有在利益一致的激励下，软件公司要最大限度地调动软件开发人员力量，形成一种奋斗气势具有非同小可的意义。