所谓软件公司领导行为，是指软件公司领导者为实现预定目标，对群众活动进行组织、引导和指挥的过程。人们是在一定社会中生活，群众活动无时不在，因而软件公司领导 行为也无时不在。软件公司领导者的意愿和行为，只有符合被软件公司领导者即人民群众的意愿，顺应发展规律，才能有效地调动广大群众的积极性，才能发生作用，达到预期目的。从目前的情况来看，在软件公司领导活动中，仍然存在一些影响群众的积极性有效发挥的问题。在国有企业当中，主要存在以下几种现象：

一是有的软件公司领导办事不公，甚至偏向自己的亲人或亲信，在很多软件公司以人治代替法治，顺我者昌，逆我者亡，感情用事，任人唯亲，好人好事得不到表扬和奖励，不良现象得不到批评和处分，严重挫伤软件开发人员的积极性。

二是有的软件公司领导廉洁自律不够。对自己要求不严，工作作风、生活作风都不够好，在群众中不能起到好的表率作用，要求软件开发人员群众做到的事情，自己却不带头去做，从而影响软件开发人员积极性的发挥。

三是有的软件公司领导工作的方式方法不佳，重行政手段，轻思想工作，以罚代管，喜欢用高压手段管人。这样的软件公司领导，使软件开发人员有一种强大的压抑感，虽然因迫于压力而表现出积极的状态，但这种“积极性”完全是被动的、违心的，因而是不能持久的。

四是有的软件公司领导者给自己的定位不佳，甚至偏颇，俨然将自己凌驾于软件开发人员群众之上，处处以一个大老板的面目出现在软件开发人员面前。这样的软件公司领导，往往将软件开发人员视为自己的打工者，极大地挫伤了软件开发人员的积极性，甚至在软件开发人员当中产生逆反心理。

五是有的软件公司领导的民主意识不够，甚至有些出现过头的现象，有的领导更喜欢专权式管理，作风比较武断，而且处处事必躬亲，不善于也不愿意发挥下属的积极作用，自然也就不能调动广大软件开发人员的积极因素。不但如此，而且还因办事不公开，不尊重软件开发人员 的民主管理权力，更影响软件开发人员积极性的发挥。

要正确处理好软件公司领导行为和软件开发人员积极性的关系，克服软件公司领导行为中影响软件开发人员劳动积极性的不利因素，使软件开发人员的劳动积极性得到有效的发挥。