软件开发公司发展过程中管理的几大部分是很重要的，要是这三部分的没有实施到位，软件开发公司就会人才流失，对于软件开发公司的老总来说是一种损失，招人是需要投放精力的，对软件开发公司的发展本身来说也是失败的！

软件开发公司发展过程中大致可以分为三个阶段：第一个阶段是人事管理，第二个阶段是人力资源管理，第三个阶段是人力资本管理。

第一个阶段应该是一些事务性工作处理，如：查询、工资、报表业务，功能比较简单，用户要求也比较简单。第二个阶段主要是人力资源管理方面的需求，如：绩效考核、培训发展、考勤休假、全员自助等需求比较旺。一方面是人力资源管理方面本身的需要，另一方面是人们开始思索如何保证数据准确及时。那就是需要实现人事业务流程化，通过使用流程来保证系统中数据准确性和及时性。在第三阶段，随着全球信息化脚步加快，市场竞争加剧，人工成本飙升，人力资源管理的跨度已经由人力资源部门逐渐深入到各级部门经理以至全员。人才开发和集团管控方面的需求越来越多，如：在线培训、能力素质模型、集团管控、数据挖掘等，涉及业务更复杂，人员更多，功能要求更强。

在过去的几年里，不少大型企业的人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设，但实践中却碰到不少困难，一些人力资源

传统的人事管理向人力资源管理过渡，各单位管理的模式不断变化。在中国由计划经济向市场经济转变的特殊背景下，各单位人力资源管理的模式不断发生着变化，经常是刚刚完成。

软件开发 ，管理模式又要发生变化;一套软件曾经使用的不错，但过了一两年，就又不能满足使用了;不少单位因为人力资源软件开发 跟不上管理的变化，而陷入了困境。