软件公司的人力资源管理理念根植于软件公司的文化，而中小型软件公司的软件公司文化又源于软件公司的创办人。我国软件产业真正飞跃式增长只有十几年的时间，民营中小型软件公司成立的时间都不长（几年到十几年），因此，民营中小型软件公司以创办人的价值观为核心形成了软件公司的文化，进而从理念层次对人力资源管理产生了根本影响。民营中小型软件公司的创办人绝大多数都是受过高等教育的知识分子（有部分“海归”），良好的教育背景使他们接触并感受到国内外先进的管理思想、理论和方法，在软件公司人力资源管理实践中形成自己的人力资源管理理念。

软件公司的人本管理理念

另一方面，全球经济一体化使我国和其他先进国家文化拉小了差距，由于世界各国的信息相互借鉴、相互融合，逐渐对中国传统文化和价值观体系产生了微妙的影响，人们更加崇尚自由、平等、自我增值、自我实现，比以往任何时候都强调个人价值。这种由于文化交融而处于不断变化中的价值观体系对软件公司管理者的人力资源管理思想提出了新的挑战。在2004年开始的我国经济发达地区出现的“民工荒”现象就是这种挑战的过激表现形式。劳动密集型产业中出现的“民工荒”、“民工维权”等现象充分说明了新生代民工价值观的蜕变，更不用说在软件产业这种知识密集型产业里面的高新人才了。

对民营中小型软件公司来说，软件开发人员素质普遍比较高，文化程度也相对较高，个性化明显，自我意识强烈，创办人实际上从一开始就意识到自己的软件公司绝对不是谁都能进来的工厂，其人力资源管理理念最初就已超越了“经济人”的层面，是以“社会人”的假设为起点的。这些创办人深刻理解“人”是软件公司最重要的资源，在管理实践中更多的依靠沟通、情感因素来协调管理关系，自觉或不自觉的倾向于比较为人性化的管理，尽管在具体管理实践中还存在许多不足和问题，但“人本管理”思想在民营中小型软件公司中播下了种子。