中小型软件公司财务管理和风险控制财务管理对策建议返回>>

有相当一部分中小型软件公司忽视了财务管理的核心地位,公司财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对中小型软件公司的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。本文针对公司财务管理体制中存在的诸多问题,以此提出了相应的对策和建议。

公司财务管理体制中存在的问题

1)管理模式僵化,管理观念陈旧。

目前,中小型软件公司的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式,中小型软件公司的所有者同时又是中小型软件公司的经营者,权力不受约束。在这种管理模式下,中小型软件公司经营者经常使用自己的亲信来把握和控制财务部门,对于财务管理的理论方法不去理解和研究,理财观念滞后,理财知识欠缺,造成管理者经常越权行事,财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真。现有的中小型软件公司,其中管理者的素质、能力还停留在当时的水平,管理观念陈旧,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在中小型软件公司管理中应有的地位和作用。

2)公司财务管理制度不健全。

中小型软件公司由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数中小型软件公司而言,在管理上的一个大弊端就是没有制度或制度的不完善,一些中小型软件公司的财务岗位职责管理制度不健全,没有完善的适合自身的定期考核制度,不能客观公正、民主公开的反映存在的问题,对员工没有起到很好的监督和考核的作用,不能够更好的调动员工的积极性。

3)财务控制不严格。

中小型软件公司在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范,财务控制十分松散。由于中小型软件公司管理模式的特殊性,集所有权与经营权于一身,这就使得中小型软件公司在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真。

4)财务组织与决策体制僵化。

的中小型软件公司大多数功能单一,或者是生产型,或者是销售型,或者是技术研究型,没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制,组织体制有待完善。中小型软件公司发展到现在,却一直未能强化财务功能,财务管理无法成为真正意义上的管理。中小型软件公司在财务决策方面缺乏科学的程序和制度,大多数中小型软件公司重要的财务活动都由公司主要负责人说了算,受个人主观因素影响,专断性较强。中国中小型软件公司失败的原因, 70% ~80%由于财务决策失败

5)财务部门设置不合理,高级财务管理人员缺乏。

目前,我的中小型软件公司只设会计部门,而不设财务管理部门,中小型软件公司大多数财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育,没有会计专业技术职称,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或中小型软件公司主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。中小型软件公司普遍存在着会计部门设置不健全,会计人员配备不合理的问题;有的中小型软件公司干脆不设会计部门,全部会计工作委托会计事务所代理,或者任用自己的亲属当出纳,外聘兼职会计定期来做账,忽视了会计工作在公司财务管理中的作用。

解决公司财务管理体制中存在问题的对策

中小型软件公司的经营管理人员要摆脱原有传统的管理模式,要把所权和经营权分离,重用有经验文化素质高的经营管理人员,把导者的集权现象扼杀在摇篮里,建立职责分明、科学合理的管理模式。树立模式化的财务管理观念是中小型软件公司管理核心的管理理念现代公司财务管理战略要渗透到中小型软件公司法人的治理结构和组织管理的各个层面,建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系中小型软件公司的管理者要转变以前陈旧的管理观念,应该注重提高自身和员工的科学文化素质,提升专业知识水平。在财务管理中要树立以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人。

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