说起软件公司管理，也许很多软件公司领导都有说不完的话，发布完的牢骚，实际上软件公司管理理念是一个软件公司进行具体管理的统领和前提，制订软件公司发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。以人为本的软件公司管理理念应该包括以下几个方面：以人为本的软件公司管理理念认为，在软件公司开发的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以软件开发人员为中心的理念，坚持软件开发人员重于软件产品，其意义可以从以下三个层面来认识:

软件公司管理必须以软件开发人员为本的管理理念

一是从软件公司管理具有自然属性与社会属性来认识，随着工业化社会向信息化社会的过渡，软件公司传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，软件开发人员不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。因此，应把人作为软件公司的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在软件公司管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。

二是从软件公司管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。作为软件公司管理，直接目标是生产优质软件产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的软件产品和服务，是关注软件公司的社会责任，追求广义的人本管理目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。软件公司的经济效益和软件开发人员的全面发展，二者相辅相成。尽管我们不能把以软件开发人员为中心、软件开发人员的全面发展简单的理解为生产优质软件产品，获取经济效益的手段，但软件开发人员素质的全面发展，聪明才智的充分发挥，创造活力的不断增强，肯定会促进软件公司的技术进步和新软件产品开发创新，促进经济效益的提高。反之，只有生产力的不断发展和经济效益的大幅提高，才能为软件开发人员的全面发展创造充分的物质条件和良好的客观环境。

三是一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，软件公司应以软件开发人员为中心而展开，人是软件公司最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是软件公司的主体，因此，软件公司管理应采取以人为本的软件公司文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。这样，人在软件公司中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了，人力资源得到了开发和利用。