随着中国软件公司的不断增多，软件产业的问题提上了议事日程，我们知道软件产业的发展水平是衡量一个国家信息化程度的重要标志之一，我国软件产业经过十多年的发展，可以说是正在欣欣向荣的向前发展，虽然在个别领域取得了一定的进步，但同国际先进水平相比，仍有很大的差距，尤其是管理方面，目前困扰软件公司的管理，尤其是我国软件公司的成本管理问题却不容忽视。随着企业会信息化的日益深化，对软件提出的要求也越来越高。如何加强软件公司管理，降低成本费用，建立软件公司成本管理制度，显得十分必要和迫切。

软件公司战略成本管理

我国软件公司应树立战略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。战略成本管理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。

1、软件公司战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念，让成本管理植根于软件公司之中。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本文出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，以此实现成本效益原则。软件公司采用何种成本战略，取决于软件公司整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为软件公司整体经营管理服务。

2、战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强软件公司成本管理的必然要求。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向软件公司整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于软件公司正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择软件公司的经营战略，正确处理软件公司发展以加强成本管理的关系，提高软件公司整体经济效益。成本是决定软件公司产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是软件公司的战略成本，而非传统的经营成本。

3、战略成本管理是实现软件公司经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究与应用，与软件公司外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使软件公司统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变软件公司自身状况，以减少环境对软件公司的不利影响，从而更好地实现软件公司经营和发展的战略目标。