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造就我国大型软件公司:软件公司应怎么规划?软件公司应做什么打算?软件公司应从那方面着手?从软件公司角度考虑,应该从管理软件开发团队建设、软件公司战略规划管理、开发管理体系、人力资源管理、软件市场拓展等方面着手,弥补企业不足,提高竞争能力,从而保证企业能长期、稳定、高速发展。

软件公司在软件开发团队建设上的策略

对于管理软件开发团队建设来说,应做到:一、建立稳定的管理软件开发团队,软件开发团队成员之间要创造一种能力互补、配合默契的气氛,组成的管理软件开发团队要做到既有远见、有开拓精神,又能合理平衡各种关系,调动下属的积极性。二、管理软件开发团队要能及时发现软件开发团队的不足,积极通过参加学习、培训,或引入志同道合的互补人才来弥补软件开发团队的不足。三、要建立合理的软件开发团队成员报酬体系,以保证软件开发团队在一个较长的时期内稳定。

软件公司在人力资源管理上的策略

对于人力资源管理来说,首先,应建立完善的人员招聘、录用、绩效考核体系,既要考虑多劳多得,又能够维护开发软件开发团队的稳定。其次,应通过岗位描述,在拉开收入分配的同时,形成具有合理层次结构的岗位体系,从而同时拉开各岗位员工的能力差距和收入差距,这有利于开发软件开发团队的稳定。第三,在招聘时,除软件项目管理人员、高级系统分析人员等核心职位外,不同职员,如编程人员,应尽量录用适用人才,而避免录用能力过高或过低的人员,以缩短磨合周期,降低人员流动。此外,应根据高层管理人员严重缺乏的现状,建立自己的高层管理人员培养、录用渠道,应适时安排核心人员在相应领域的培训,以提高他们的整体素质。

软件公司在软件开发管理体系上的策略

对于软件开发管理体系来说,软件公司应积极运用国际先进的管理体系要求自己,力争早日通过更高级别的CMM(软件成熟度标准),以提高软件开发质量和企业的竞争力。应探索一套适合自己的软件开发薪酬体系,以降低由于开发过程中大量人员流动造成的损失。应建立完善的软件项目管理制度,以降低对个别核心人员的绝对依赖,从而降低变异造成的损失。

软件公司在软件公司战略规划管理上的策略

对于软件公司战略规划管理来说,首先,软件公司应寻找自己的目标客户和业务领域。从大的方面讲,我国本身就是一个非常大的软件市场,东亚区由于都使用方块字,也方便了国内软件的推广,而全球的市场规模更大,企业应有一个明确的取舍。从小的方面来说,我国国内的发展极不平衡,软件应用千差万别,企业应该制定自己的发展规划,有选择地进入相应的目标客户市场和业务领域。其次,由于软件行业发展迅速,软件公司应尽可能对所处的市场领域、所应用的软件平台和开发工具等的发展趋势有深入了解,应有一个长期稳定的公司理念和软件公司战略规划,从而保证企业长期稳定发展。

软件公司在软件市场拓展上的策略

对于软件市场拓展来说,我国经济发展极不平衡,软件的应用差距更大,东部和西部在某些领域甚至可以说是两个世界,软件市场开拓难度很大,但市场工作是取得收入的前提,因此也就成为一个非常关键的、必须着重解决的问题。软件公司应根据企业产品的特点,聘用具有开拓精神的营销软件开发团队,针对国际市场、行业市场、东部发展较快的区域市场等不同的细分市场,建立适合自己的营销网络和营销体系。同时要根据产品特点,针对不同的宣传对象,选择不同的宣传渠道,制定相应的宣传资料,进行新闻和广告宣传。例如管理软件可能更多的是要针对公司总裁,而不是信息主管宣传;需要更多宣传产品使用效果,而不是产品模块和设计思想;需要更多的成功客户的亲身体验,而不是更加详细的产品功能简介;宣传的是产品高质量,而不是低价格等。此外根据产品是高价产品,还是低价产品;针对的是企业用户,还是个人用户,软件市场拓展和促销、宣传方式也有很大不同。

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