造就我国大型软件公司：软件公司应怎么规划？软件公司应做什么打算？软件公司应从那方面着手？从软件公司角度考虑，应该从管理软件开发团队建设、软件公司战略规划管理、开发管理体系、人力资源管理、软件市场拓展等方面着手，弥补企业不足，提高竞争能力，从而保证企业能长期、稳定、高速发展。

软件公司在软件开发团队建设上的策略

对于管理软件开发团队建设来说，应做到：一、建立稳定的管理软件开发团队，软件开发团队成员之间要创造一种能力互补、配合默契的气氛，组成的管理软件开发团队要做到既有远见、有开拓精神，又能合理平衡各种关系，调动下属的积极性。二、管理软件开发团队要能及时发现软件开发团队的不足，积极通过参加学习、培训，或引入志同道合的互补人才来弥补软件开发团队的不足。三、要建立合理的软件开发团队成员报酬体系，以保证软件开发团队在一个较长的时期内稳定。

软件公司在人力资源管理上的策略

对于人力资源管理来说，首先，应建立完善的人员招聘、录用、绩效考核体系，既要考虑多劳多得，又能够维护开发软件开发团队的稳定。其次，应通过岗位描述，在拉开收入分配的同时，形成具有合理层次结构的岗位体系，从而同时拉开各岗位员工的能力差距和收入差距，这有利于开发软件开发团队的稳定。第三，在招聘时，除软件项目管理人员、高级系统分析人员等核心职位外，不同职员，如编程人员，应尽量录用适用人才，而避免录用能力过高或过低的人员，以缩短磨合周期，降低人员流动。此外，应根据高层管理人员严重缺乏的现状，建立自己的高层管理人员培养、录用渠道，应适时安排核心人员在相应领域的培训，以提高他们的整体素质。

软件公司在软件开发管理体系上的策略

对于软件开发管理体系来说，软件公司应积极运用国际先进的管理体系要求自己，力争早日通过更高级别的CMM（软件成熟度标准），以提高软件开发质量和企业的竞争力。应探索一套适合自己的软件开发薪酬体系，以降低由于开发过程中大量人员流动造成的损失。应建立完善的软件项目管理制度，以降低对个别核心人员的绝对依赖，从而降低变异造成的损失。

软件公司在软件公司战略规划管理上的策略

对于软件公司战略规划管理来说，首先，软件公司应寻找自己的目标客户和业务领域。从大的方面讲，我国本身就是一个非常大的软件市场，东亚区由于都使用方块字，也方便了国内软件的推广，而全球的市场规模更大，企业应有一个明确的取舍。从小的方面来说，我国国内的发展极不平衡，软件应用千差万别，企业应该制定自己的发展规划，有选择地进入相应的目标客户市场和业务领域。其次，由于软件行业发展迅速，软件公司应尽可能对所处的市场领域、所应用的软件平台和开发工具等的发展趋势有深入了解，应有一个长期稳定的公司理念和软件公司战略规划，从而保证企业长期稳定发展。

软件公司在软件市场拓展上的策略

对于软件市场拓展来说，我国经济发展极不平衡，软件的应用差距更大，东部和西部在某些领域甚至可以说是两个世界，软件市场开拓难度很大，但市场工作是取得收入的前提，因此也就成为一个非常关键的、必须着重解决的问题。软件公司应根据企业产品的特点，聘用具有开拓精神的营销软件开发团队，针对国际市场、行业市场、东部发展较快的区域市场等不同的细分市场，建立适合自己的营销网络和营销体系。同时要根据产品特点，针对不同的宣传对象，选择不同的宣传渠道，制定相应的宣传资料，进行新闻和广告宣传。例如管理软件可能更多的是要针对公司总裁，而不是信息主管宣传；需要更多宣传产品使用效果，而不是产品模块和设计思想；需要更多的成功客户的亲身体验，而不是更加详细的产品功能简介；宣传的是产品高质量，而不是低价格等。此外根据产品是高价产品，还是低价产品；针对的是企业用户，还是个人用户，软件市场拓展和促销、宣传方式也有很大不同。