从目前国内软件公司的实践来看，按照国内软件公司在软件公司重点软件开发人才的管理上所要解决的主要课题差异，可以大致分为三个阶段：

软件公司对公司内重点软件开发人员管理阶段

第一，软件公司重点软件开发人才培养阶段

对于具有一定规模、或者处于成长阶段的软件公司来说，相对于软件公司重点软件开发人才的保留，更看重软件公司重点软件开发人才的培养。软件公司在飞速发展，对软件公司重点软件开发人才的供应需求大，单靠外部供应满足不了需求，因此非常重视软件公司重点软件开发人才的内部培养，并把建立起软件公司重点软件开发人才的内部培养体系和健康的内部供应机制作为软件公司重点软件开发人才管理的重点。处于这个阶段的软件公司，在软件公司重点软件开发人才的保留上主要靠发展留人、事业留人、法律留人、团队留人等。

第二，软件公司重点软件开发人才保留阶段

大部分中小型软件公司基本上处于人才保留阶段，加上软件开发人员比较难找，比较稀缺，这些软件公司主要靠感情留人、事业留人，但由于和规模软件公司相比回报不高、发展不快、团队素质较低，面临着软件公司重点软件开发人才主动流失的风险和压力，外加上内部基本上没有形成供应机制和供应能力，只好把软件公司重点软件开发人才的保留当做软件公司重点软件开发人才管理的重点。

第三，软件公司重点软件开发人才主动管理阶段

对于一些优秀的规模软件公司来说，在软件公司重点软件开发人才的保留和软件公司重点软件开发人才的培养两个方面都做的比较好，软件公司现有软件公司重点软件开发人才、以及后备软件公司重点软件开发人才都很充足，这些软件公司在软件公司重点软件开发人才的管理上基本上处于主动管理阶段，会主动的请不适合的软件公司重点软件开发人才离开，并保持软件公司重点软件开发人才处于最佳年龄段。处于这个阶段的软件公司，在软件公司重点软件开发人才的保留上更多地靠金手铐留人、回报留人、退出留人、文化留人等措施。