中小型软件公司绩效管理模式多样化，中小型软件公司的管理者在考察绩效管理的细节之前，一定要考虑采用的绩效管理方法能否与软件公司的战略目标相融合，能否促进软件公司战略目标的实现，把绩效管理作为软件公司战略管理的一部分，通过绩效管理来存进软件公司的战略管理，注重绩效管理指标的科学性，最终形成软件公司独特的绩效管理模式，只有这样才能真正实现绩效管理的有效性。

中小型软件公司绩效管理方法

一、中小型软件公司家必须超越自我

目前，许多大学都开设了各种各样的商学课程，为大多数中小型软件公司家提供了培训的机会，当然，这些中小型软件公司家是需要学习和了解现代软件公司管理的各种知识，但是中小型软件公司家必须在学习和日后的实践中不断超越自我。纵观我国成功的中小型软件公司家无不是经历了一次又一次的自我超越才实现了最终的成功。中小型软件公司家只有进行了自我超越，才能真正将先进的绩效管理理念和方法运用的日后的软件公司管理中去。

二、要明确软件公司绩效管理的目的，建立高效软件公司文化

中小型软件公司家只有充分了解了软件公司的战略目标和绩效管理的关系，从根本上掌握绩效管理的出发点，才能把绩效管理充分的运用的软件公司各个层层的管理中去。而且，软件公司要建立自己的软件公司文化，软件公司文化和软件公司绩效管理之间是相辅相成的，软件公司的绩效管理要成功，就必须建立以绩效为导向的软件公司文化。建立软件公司的管理制度，把老板利益和软件公司利益区分开来，让员工从这些制度中看到软件公司的长远目标，将法制化管理和人性化管理相结合，形成软件公司内部有效的管理体制。

三、软件公司绩效管理体系建立要科学

绩效管理体系作为软件公司管理核心的体系之一，无论从理论还是最后的实践出发，体系的建立存在很强的科学性。这些体系方法的科学性最终也决定着软件公司实施绩效管理的效果。因此，软件公司在建立绩效管理体系时一定要注意：软件公司绩效管理体系的建立要以软件公司的战略目标为基础，要创造性的借鉴其他软件公司先进的管理理念，要寻求恰当的策略实施绩效管理等。

四、避免权力对软件公司管理的干扰

中小型软件公司家在软件公司发展到一定阶段后，应该适度对权力进行调配，考虑引进职业经理人，采用股份制，经营权与所有权分离等措施，对资本的权力进行必要的改造，建立真正适合软件公司长期发展的软件公司治理结构，努力使自己从创造型软件公司家过渡到职能型软件公司家。