国内的中小型软件公司绩效管理存在那些问题呢返回>>

我国的中小型软件公司发展至今,已经开始日趋社会化,中小型软件公司未来的发展成功与否很大程度上取决于软件公司的绩效管理,取决于软件公司能否将社会上成熟的绩效管理理念和软件公司自身的发展结合在一起,形成自己的绩效管理模式,那么我们国内的中小型软件公司绩效管理存在那些问题呢?

中小型软件公司绩效管理

一、管理者绩效管理理念存在很多误区

1、把中小型软件公司绩效考察等同于绩效管理。很多中小型软件公司家就认为绩效管理就是中小型软件公司绩效考察,为了考核而考核,忽视了绩效管理的其他方面,比如:战略管理。实际上中小型软件公司绩效考察只是绩效管理中的一个重要组成部分,绩效管理是一个完成的管理过程,在整个管理活动的全过程中都伴随着绩效管理,侧重于信息沟通和绩效管理,因此,中小型软件公司绩效考察不能等同于绩效管理。

2、绩效管理的目的存在误区

绩效管理的目的是通过员工绩效的提高,从而达到企业整体实力的提高,最终实现企业的战略目标。目前,大多数中小型软件公司家仅仅是为了绩效管理而绩效管理,仅仅把中小型软件公司绩效考察和员工的薪酬联系在一起,以中小型软件公司绩效考察的结果来确定员工薪酬的高低,而忽略了向员工灌输企业的文化,战略目标等绩效管理的真正目的,使员工们仅仅只关心自己能从中小型软件公司绩效考察中获得多少薪酬。

二、管理者技能培训不够

能否保证对管理者绩效管理的培训,使其掌握中小型软件公司绩效考察的技能,很大程度上决定了绩效管理的实施效果。然而,很多中小型软件公司从开始准备绩效管理到绩效管理的真正实施往往只有一两个月的时间,这么短的时间很难使管理者掌握运用绩效管理的技能,从而直接影响绩效管理实施的效果。

三、绩效管理方法选择存在问题

目前,我国绩效管理中运用最多的方法有关键业绩指标法、目标管理法等,在实际的应用中,各中小型软件公司要根据自己的日常管理模式、市场定位、企业自身的战略目标等来制定自己的企业绩效管理方法。但据我国目前中小型软件公司的经营情况来看,大多数中小型软件公司都是急于通过绩效管理来提高企业自身的管理,于是只是把别的企业的先进管理方法照搬过来,直接运用到自己的企业管理中,结果往往是事半功倍,最终以失败告终。

四、绩效管理目标设定不准确

很多中小型软件公司在实际的经营过程中没有明确的企业战略目标,在设计企业的管理指标体系时也不是从企业的战略目标出发,以致使企业的战略目标和管理指标体系无法紧密配合,指标的完成情况无法解释企业的战略目标。有些中小型软件公司虽然战略目标比较明确,但是企业内各部门的职责划分不清,使管理指标体系无法层层分解到各个部门。

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