有人说中小型软件公司由于软件开发人员也不多，软件管理人员更不多，所以并不需要软件公司企业文化。更因为忙于生存，无暇顾及，也无这个必要。其实不然，任何一家软件公司总有一个成长的过程。如同我们不是一天就长高十公分一样。软件公司企业文化强大的公司从一开始就坚定的积极的树立自己的软件公司企业文化，并在软件公司经营过程中不遗余力的贯彻实行。决不是等到了长成所谓的大软件公司再制定的。

中小型软件公司企业文化的建立

那么软件公司企业文化的概念是什么了，它真正的意义是个什么东西呢，为什么老让中小软件公司主觉得他华而不实，太务虚呢？我不想照抄管理大师对软件公司企业文化权威的定义。我的从业经历告诉我，有良好的软件公司企业文化的软件公司中，公司关心员工的发展，员工彼此关心，互相帮助，共同成长，公司让员工信赖，员工视加班为乐趣，公司和员工有共同的价值观，员工深知公司成功自己才能成功，这样的公司支付工资得到的不仅是员工的双手，还有大脑。

没有企业文化的软件公司可以说是很不好的，甚至会出现软件公司内部一团糟的。有点象政府部门内部一样，办一件事情很难，推拖、效率低下、常出错、难于沟通、互不信任、帮派林立、一不小心说错一句话就决定你在公司的去留。这样的软件公司想活下来就不容易了，这样的软件公司能健康发展吗？在这样的软件公司里工作能实现自己的价值，成就自己吗？我看结果有两种，一是被同化，就象变色龙。软件公司已建立起你的惰性，你的生存能力日益降低，内心充满恐惧感，感到竞争力低下，迫切需要寻找同盟者。于是你拉关系、找靠山、站对队伍，终于松了一口气，这下终于有了点安全感。其实还是要提心吊胆的过日子，谁知道明天风向哪边吹，审时度势、左右逢源、夹紧尾巴，直到麻木。另一种是不被部门或软件公司所容，即乘兴而来，败兴而归。更有甚者落下恩怨，直至对簿公堂。没有十大元帅，毛泽东决打不下这一片锦绣河山；没有周恩来、邓小平、陈云，决不会有新中国生产生活的迅速改善。都说洋和尚会念经，李德的例子值得我们深思。所以软件公司里不是没有人才，是缺少培养人才的机制、缺少对人才的信任，缺少让人才发挥的空间。我们不找借口的想一想，是不是这样的。