大型软件公司有大型软件公司的好处，小型软件公司有小型软件公司的不足，小型软件公司虽然软件项目组成员少、身兼数职的情况有利于在软件项目开发过程中快速调整开发思路，“船小好掉头”，提高开发效率，但是也会因此产生不利于软件项目管理的因素。下面是中小型软件公司相对于大型软件公司共有的特点主要表现在：

软件公司

1、软件项目周期不长，一般在两三个月左右，最多不会超过一年；

2、软件工程师的软件工程意识薄弱，个人英雄主义严重；

3、软件项目团队软件项目经理、开发软件开发人员、测试软件开发人员，总人数在二到五人；

4、文档的规范作用经常被忽视，代码和设计文档严重脱节，导致软件项目进入维护期后难度加大；

5、软件项目组成员需要身兼几职，软件项目经理除了做软件项目管理有关事情，还需要参加需求调研、系统设计、编码及测试工作。开发软件开发人员需要参与系统设计、编码、售后服务工作。

6、软件项目功能相对较少，涉及面相对较狭窄；

7、开发领域中身兼几职的状况虽然培养了每个人的技术的全方面性，但是技术的深度钻研不够；

如果把软件项目的实施简单认为是把工作分发给每个软件开发人员，然后期待他们取得一个预期的结果，许多本可能成功的软件项目也会走向失败！但如果重视软件项目管理、有效地实施软件项目管理，即使更复杂的软件项目也可能成功。可见，研究中小型软件公司的软件项目管理具有重要的意义。因为中小型软件公司的软件项目管理经验可以延伸到对大软件项目的管理上。

大软件项目是由很多个小软件项目组成的，大软件项目的管理办法很多情况下与小软件项目类似，但大软件项目要更加注意各小软件项目之间的协调，需要更加强调里程碑（即阶段性成果）检查和对软件项目文档的管理。