软件公司人力资源规划应该具备前瞻性、方向性和预见性返回>>

人力资源是任何一个软件公司的最大资本,人力资源规划管理对软件公司的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型软件公司。如何加强人力资源规划管理,成为很多软件公司必须面对和重视的问题。而我国很多软件公司在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约软件公司发展的瓶颈。
   
当前,越来越多的很多软件公司人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈,在知识经济条件下,人力资源对很多软件公司的发展具有举足轻重的作用。越来越多的很多软件公司主、软件公司管理层也逐渐认识到人力资源管理对软件公司发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。

很多软件公司人力资源规划是将软件公司经营战略和目标转化成人力需求,以软件公司整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 在软件公司的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施软件公司总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。


做好人力资源管理有三部曲:明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。软件公司的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容,而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”。

目前,虽然许多很多软件公司成立了人力资源部,但在行使部门职能的时候,普遍存在一些问题,主要表现在:第一、整体素质不高,专业人员很少,专业知识储备不足,专业技能不够;第二、缺乏系统的职业培训;第三、许多人力资源工作者土生土长,没有受过良好的培训,没有经过正规大公司的熏陶,眼界不高。人力资源工作是一项非常独特的工作,对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。而在这些综合因素中,有很多不是通过正规教育过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培养的,需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则,单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理正在向很多软件公司渗透的现实,随着各家软件公司对人力资源工作认识和实践的不断加深,人力资源规划工作一定会在软件公司的发展过程中发挥出强大的推动作用。

人力资源规划的起点是明确界定软件公司的核心竞争优势,也就是在软件公司的经营环境中,他的生存价值是什么?他保持竞争优势的资源(技术、资本或管理)是什么?籍此才能真正找到保持竞争能力的核心人力资源。核心人力资源是决定软件公司生存发展能力的关键因素,需要激励机制、教育培训、设计合适的职业生涯计划、不断的招聘才能确保核心人力资源群体量的扩充,质的提高,并能长期的驻留于软件公司。

随着知识经济时代的到来,很多软件公司面临的经营环境越来越无法预测,充满变数又商机无限。人力资源规划必须适应软件公司经营管理的需要,保持一定的弹性,以免软件公司发生战略转移时出现人力资源僵化、失调而妨碍软件公司的发展。同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。

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