软件开发项目建立过程中需要多方面的人员返回>>

国内的中小型软件开发公司虽然涉足软件开发业务,但对软件的认识停留在“程序员编代码”的水平上。对公司内部的软件开发缺乏管理意识,具体体现在以下几方面:首先,项目负责人项目管理经验不足,项目功能相对较少,涉及面相对狭窄;其次,项目开发人员较少,人员结构简单;再次,项目进度缺乏控制,项目成本预算较难,缺乏完整的项目文档;最后,缺乏后续维护。

与专业软件公司的软件开发组织相比较,中小型软件公司中的软件开发工作机构小、人员少,开发人员待遇低,难以吸引高水平的人才,人才流失率达到百分之五十以上。由于没有高水平的开发人员和技术管理人员,软件工作状况处于初级水平,软件开发不能按照软件工程的要求执行。

软件系统建立过程中需要多方面的人员:需求方人员、懂得软件项目管理的人员、软件程序员、系统分析员。普通公司由于对软件生产不了解,往往由软件需求方人员对软件工作直接管理。这个工作显然超过了其能力范围,不符合软件工作的相关原则。业务人员作为项目的负责人,既不能合理地计划软件开发工作,也不可能管理好软件工作中的各种风险,这将使软件开发处于无序的风险状态之中。

在需要团队协同工作的今天,沟通可以说已经变得无比的重要。在软件业,沟通可以说是快速学习和掌握新知识,达到技术上更高层次的最佳途径。如果小组成员在协调上出了漏洞,会导致很大的问题,所以项目负责人必须随时监控开发人员的工作,包括内容是否与要求发生偏差,进度是否滞后等等。

项目组与组织之间、项目组与项目组成员之间,甚至与一个项目组的不同成员之间,如果没有足够的沟通意识和沟通制度、沟通工具,就有可能造成信息不畅,从而加大项目失败的风险。中小型软件公司开发人员少,意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些;缺少文档资料或者文档资料不规范也是软件项目管理中的普遍问题。由于讨论时忽略了某些情况,当大家都按当时的分工完成属于自己的工作后,才发现各个模块组合起来却不能形成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。一旦有人中途退出开发队伍,其他人加入时,新来的人难以理解以前别人做好的代码,索性自己从头做起。

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