软件公司对软件开发人员的人性化管理,更应该注重心理“加薪”的重要性返回>>

中小型软件公司留人要靠人性化管理。软件公司的软件开发人员在生活工作上遇到任何问题都可以找软件公司的人事帮忙,而人事也处处关心大家,让软件开发人员感到软件公司是一个大家庭。

目前软件公司大部分软件开发人员都是“80后,90后”。而大家都知道这个年龄段“80后”比较自我,且敢作敢当,喜欢被认同,不怕吃苦和加班,但不愿意被强迫做事。针对这一特点,负责人觉得,让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。首先让软件开发人员细数他的缺点错误,并敢于承认这些。之后,软件开发人员们再也没有理由拒绝别人的批评。

另外,软件公司应该转变一下管理形态,比如从软件开发人员的强迫管理为自我管理。每个软件开发人员都要先做计划,承诺自己的工作量,兑现自己的承诺就会获得奖励。孙普惠强调,“80后”软件开发人员注重精神上的奖励,兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人,是自我价值的一种体现。

软件开发人员心理“加薪”很重要

西安弈聪软件公司的卓总认为,薪酬会在中短期时间内调动软件开发人员的注意力,但软件开发人员还看重在中小型软件公司的发展空间,工作环境、管理风格等方面。

他认为对于软件开发人员来说,优厚的报酬已不是工作报酬的全部,软件开发人员还需要对工作有胜任感、责任感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和发展的机会等等。这些都是心理加薪的部分。软件公司应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的加薪方式留住和吸引人才。

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