随着互联网的不断发展，中小型软件公司管理者也有了新的思维，那就是软件公司价值创新，其实价值创新是现代中小型软件公司竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为软件需求客户创造更多的价值来争取软件需求客户，赢得中小型软件公司的成功。现代中小型软件公司竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。

中小型软件公司价值创新

中小型软件公司之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动中小型软件公司的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是中小型软件公司的软件公司人力资源管理。那么，软件公司人力资源管理者应如何进行价值创新哪？

首先，软件公司人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者

价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足软件需求客户尚没被满足的需求，向软件需求客户提供更大的价值。“客户导向”是价值创新的基石。对软件公司人力资源管理者来说，中小型软件公司的所有人员都是软件公司人力资源管理者的客户。软件公司人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当软件公司人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，软件公司人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是中小型软件公司能否实现“客户导向”的一个关键！如果在中小型软件公司内部，我们的一线销售没有接受到“客户导向”服务的熏陶，很难指望他们在销售一线能自动自发的实践“客户导向”。因此，软件公司人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者。

其次，软件公司人力资源管理者要成为学习型组织的构建者

价值创新的土壤来自于源源不断的学习。要实现中小型软件公司的价值创新，如何将中小型软件公司构建成为一个学习型组织就成了人力资源者的首要任务。彼得?圣吉是学习型组织理论的奠基人，他的成名作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》提供了一套中小型软件公司转变成学习型组织的方法，使中小型软件公司通过系统的思考和学习提升其整体运作的能力和持续创新的能力。其随后出版的《第五项修炼?实践篇》和《变革之舞》，共同形成了学习型组织的理论框架。软件公司人力资源管理者要通过构建学习型组织，使中小型软件公司全员能获得不断学习、系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为中小型软件公司在未来发展注入价值创新的源动力。

第三，软件公司人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者

目前，大多数中小型软件公司软件公司人力资源管理仍处在人事管理阶段，事后管理，为了做而做。这样不但失去了软件公司人力资源管理的真正意义，也使得软件公司人力资源管理充满了枯燥与乏味。软件公司人力资源管理者要实现从人事管理向软件公司人力资源管理的跨越，成为中小型软件公司的战略伙伴是一个关键的门槛。作为中小型软件公司管理的战略伙伴，软件公司人力资源管理者不仅要了解中小型软件公司的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与中小型软件公司的经营策略结合起来，去支持中小型软件公司实现经营目标。从而为中小型软件公司的价值创新奠定基础。当具备中小型软件公司经营的知识软件公司人力资源管理者成为中小型软件公司战略伙伴，他所具备软件公司人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，从而有助于提高中小型软件公司最终的经营业绩，同时，他所具备中小型软件公司管理能力能够帮助人力资源从业者实现软件公司人力资源管理价值创新。