所有的西安中小型软件公司都有软件公司自己的制度，但在执行软件公司制度时都有极大的灵活性。至于什么时候灵活，该怎样灵活。完全看软件公司老板当时的态度、情绪、个人的好恶。也许罪不致死，却被法办；也许小事一桩，却大张旗鼓的表扬；也许严重损害公司利益，却要打碎牙齿生咽到肚子里。

软件公司领导应积极的鼓励软件开发人员的创新机制

软件公司老板们很明白，软件公司制度是给自己的软件开发人员订的，所以自己可以任意破坏亲手订下的条款。特别是对自己的亲属、一同打江山的亲信及客户安排过来养着的人等，软件公司制度更是可有可无。在他们犯了错时，软件公司制度的执行便成了一种笑话，软件公司制度因此而丧失了应有的威严。而这一切让没关系、没路子的软件开发人员看在眼里，记在心上，久而久之软件公司制度便成了一纸空文。虽然也有实施的时候，但当事人一句，谁让我不是谁谁的亲戚呢，自认倒霉吧，其实压根没往心里去。完全没到惩罚应起的作用。于是年复一年的修订软件公司制度，软件公司制度手册越来越厚，其实大多是面子活，给领导感觉工作卖力气，很有规划能力，其实西安软件公司上上下下没有一个人怕它，也就不能起到约束的作用。

西安中小型软件公司大多没有鼓励创新的机制。为什么软件开发人员在一个西安软件公司干久了就会产生很大的惰性？因为工作变成了例行公事，思维有了定式，天天干一样的活，夸张点说闭着眼睛都轻车熟路。再者人都害怕改革，害怕面对陌生的事物，让自己觉得没有安全感。也因为没有一种鼓励软件开发人员创新的环境与机制，大家得过且过，对得起自己的工资就完了，有这种想法也是可以理解。可对于西安软件公司却很危险，每个有危机感的西安软件公司每天都会担心有竞争对手正迅速崛起，也许马上就会超过自己。最可怕的是他在暗处，自己在明处；自己所有的情况他一清二楚，而他有任何动作自己可能一无所知，等发现了早已悔之晚矣。陈天桥说他最怕的不是现有的大型IT西安软件公司，而是再有一个类似盛大的西安软件公司出现在市场中。任何一个西安软件公司提供的产品只能满足一部分消费者的需要，占有一块被细分的市场，而且即使是自己已经占有的市场也有可能随时被竞争对手瓜分，我们要不要有危机感，怎么办？

要想公司具有竞争力，一定要鼓励软件开发人员创新。一旦软件开发人员没有了创新精神，西安软件公司的发展速度就明显放慢了，甚至多年在原地踏步。新品研发靠创新、流程改善靠创新、成功营销靠创新、西安软件公司健康发展离不开创新。当公司顺风顺水的时候，创新好象变得不那么重要：现在就有做不完的项目，签不完的合同，何必多操那个心。其实不然，你顺风顺水，别人也不都是逆水行舟，连国家垄断的行业都有西安软件公司成功进入，这世界上没有一碗饭是一个人能独享的，最后都会形成充分的竞争，而要想在竞争中笑到最后，只有靠不断的创新，提供新产品、创造新需求、开拓新市场来解决。老子天下第一；想赶上我，十年后吧等种种想法，趁早扔掉，你会越背越重，迟早压弯了腰，压断了腿。

还有很多话要说，但最想说的就是这些了。我想这也是国内数以百万计的西安中小型软件公司内的通病。在这里申明没有任何蔑视、控诉、指责的情绪在里面，只是将看到的、听到的、经历到的并认为可以改善也暨待改善的方面一一列举出来，以对西安中小型软件公司的发展能有一定的警示作用。