软件公司老板提升自己的必要途径都有哪些返回>>

现代中小型软件公司最重要的职能只有两个:一个是创新;再一个就是营销,说起来那个都很重要的,软件产品没有创新也是不行的,营销更为重要的,如果软件产品没有很好的营销,那么很多人都是不知道的。因此,软件公司老板们不管自身经历如何,提升自己的一个核心目标,就是提高创新能力。

第一,要改变心智模式,树立不断创新的思想。作为中小型软件公司老板,创新能力是管理的标志。所谓心智模式是指人们在长期的工作和生活中形成的思维方式、价值观念和行为习惯。长期以来,我国处于计划经济体制,老板们的心智都受其影响较深,形成了定势思维和习惯。如果不改变这种心智模式,不从定势思维方式中摆脱出来,不从那些不合时宜的观念、体制和做法的束缚中解放出来,就难以树立改革创新的思想。

第二,勇于创新软件体制,在软件公司内部实现现代化管理。目前,我国软件行业,国有体制占将近60%,集体中小型软件公司占近20%。这些软件的管理体制多数与市场竞争不相适应。如何按照现代中小型软件公司管理要求创新体制,推行现代中小型软件公司制度,实施股份制改造,创造生机勃勃的体制,是老板们创新能力的重要标志。

第三,软件公司老板要不断的创新服务,来逐渐的提高自己的文化品位,更要在公司内创立知名品牌。创新管理,就要在学习、借鉴中外优秀软件管理方式的基础上,创造出自己的经营特色。在规范化、制度化、程序化的基础上,发展个性化,实现特色经营。在特色经营的基础上,提高服务的文化性,进而塑造出自己的知名品牌。

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