现代中小型软件公司最重要的职能只有两个：一个是创新；再一个就是营销，说起来那个都很重要的，软件产品没有创新也是不行的，营销更为重要的，如果软件产品没有很好的营销，那么很多人都是不知道的。因此，软件公司老板们不管自身经历如何，提升自己的一个核心目标，就是提高创新能力。

第一，要改变心智模式，树立不断创新的思想。作为中小型软件公司老板，创新能力是管理的标志。所谓心智模式是指人们在长期的工作和生活中形成的思维方式、价值观念和行为习惯。长期以来，我国处于计划经济体制，老板们的心智都受其影响较深，形成了定势思维和习惯。如果不改变这种心智模式，不从定势思维方式中摆脱出来，不从那些不合时宜的观念、体制和做法的束缚中解放出来，就难以树立改革创新的思想。

第二，勇于创新软件体制，在软件公司内部实现现代化管理。目前，我国软件行业，国有体制占将近60%，集体中小型软件公司占近20%。这些软件的管理体制多数与市场竞争不相适应。如何按照现代中小型软件公司管理要求创新体制，推行现代中小型软件公司制度，实施股份制改造，创造生机勃勃的体制，是老板们创新能力的重要标志。

第三，软件公司老板要不断的创新服务，来逐渐的提高自己的文化品位，更要在公司内创立知名品牌。创新管理，就要在学习、借鉴中外优秀软件管理方式的基础上，创造出自己的经营特色。在规范化、制度化、程序化的基础上，发展个性化，实现特色经营。在特色经营的基础上，提高服务的文化性，进而塑造出自己的知名品牌。