谈到软件公司，中小型软件公司的抗风险性能力不强，我们会经常看到或者听到经营了几个月的中小型软件公司倒闭了，但是又有新的软件公司成立了，有的中小型软件公司在历经各种挫折与困难之后仍能坚持下来，很多中小软件公司继续成长和走向成熟，不少软件公司已经发展成为大软件公司、大公司。中小软件公司在我国的经济发展过程中也是功不可没的，中小软件公司比大软件公司单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前年中国的工业化进程中没有出现严重的社会就业问题。中小软件公司之所以能在激烈竞争中获得生存和发展究其原因除了外部提供的有利条件之外主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。

软件公司

我们知道中小软件公司的特点很多人都不这样说，船小好调头，除具有规模小、市场适应性强些、市场反应也灵敏和快捷、富有创新精神等优势但还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战中小软件公司能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略对中小软件公司的生存发展至关重要。

中小软件公司管理模式并不明显，不像大软件公司那样有比较定型的管理模式，他们有的甚至是老板说了算，一人独揽。中小软件公司面临的不确定因素多其弹性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的工作因此必须从本软件公司实际出发形成独特的营销战略才能真正发挥战略的作用。下面我们来分析一下中小软件公司的经营战略，应当如何才能保证软件公司的发展。

首先，我们都知道，战略是实现长期目标的方法是为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋化或方案。战略的基本类型有三种成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。而我们的中小软件公司营销战略必须遵循并以公司战略为指导核心。中小软件公司具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势但存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。根据自身的特点应扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略第一，选择较分散的目标市场。对中小软件公司的生存发展至关重要；第二，选择产品生产周期相对较短、更新速度快、顾客需求地域性较强的目标市场。运用正确的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略增强软件公司的竞争能力。