在软件公司中先有软件开发人才还是先有软件开发制度这点，我坚信先有软件开发人才，是先有人然后才有人制定了制度。古话说没有梧桐树，谁招凤凰来。其实不然。有了合适的人，没有软件开发制度规范，我们可以编写；对软件开发制度中不合理的方面，我们可以完善。而视软件开发制度为权威，甚至迷信软件开发制度，招来的软件开发人才也不会长久，因为缺乏尊重。中小型软件公司过高的估计了自己的强大，殊不知正是因为有强大的员工才有强大的中小型软件公司。

软件公司中软件开发人员在合理完善的制度下才能健康成长

挑选合适的软件开发人才之前，是要对软件开发这个岗位需要什么样的人有一个清晰的理解。大多数中小型软件公司是因岗设事招人。所以这一点非常重要。找到合适的人，中小型软件公司管理者要做的只是维护软件开发制度，而不用去监督人员，因为他们会自动自发的，创造性的完成本质工作，并不断完善工作中的缺憾，将平凡的工作意义提高到一个更高的层次上。而一群庸才看似成本不高，但由于他们对中小型软件公司没有贡献，甚至会成为中小型软件公司发展的绊脚石，综合算起来，成本是个天价数字。大多数中小型软件公司主都深受其害，但缺乏跳出来的勇气，所以中小型软件公司一直在恶性循环，大家共同维护同苦的局面。

挑选到合适的软件开发人才，需要时间，更需要英明的软件开发经理和经验丰富的人力资源部门谨慎筛选，考虑再三，共同做出决定。看软件开发人员工作经历，更看软件开发人员潜力、特质，找到软件开发人员最闪光点，清楚的判定软件开发人员定位，如果中小型软件公司能提供一个让他能做最擅长的事情的职位，这是一件对双方都非常愉快的事。他会有让你吃惊的表现，当然同时也需要规范的软件开发制度做前提。

招人容易，找到合适的人就难多了。宁咬鲜桃一口，不吃烂杏一筐。宁缺勿滥是招人时一定要坚持的一个法则。相对于招到合适的软件开发人才来讲，管理软件开发人才则容易的多。因为软件开发人才是不需要管理的。中小型软件公司领导给予充分的信任、明确的支持、及时的沟通，再加上公司完善的管理软件开发制度体系，软件开发人才会自己在舞台上尽心尽力的表演，交出一份让公司自己都满意的答卷。否则他就不是一个软件开发人才。