浅议软件公司构建以软件开发人员为本的有效管理途径返回>>

探索构建以软件开发人员为本的中小型软件公司管理有效途径和方法,必须以“软件开发人员”的管理和使用为根本,以打造独特的中小型软件公司文化为核心,在增强中小型软件公司发展的原动力上下功夫;在增强中小型软件公司核心竞争力上下功夫;在增强中小型软件公司凝聚力上下功夫。

软件公司构建以软件开发人员为本的管理途径

一、吸引人才、留住人才,不断增强中小型软件公司发展的原动力

建立客观公正的开发人员绩效评价与开发人员激励体系,通过体系的运作,对每位软件开发人员的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。坚持以人为本就要从我国的具体国情出发,坚持因地、因企、因人、因时而异,建立起一套动态的软件开发人员开发人员激励与约束机制。这样才能充分激发软件开发人员学习、创新的热情,使职工安心工作,为中小型软件公司的发展创造后劲。我公司倡导的“用事业留人、用环境留人、用感情留人、用酬薪留人”和“不遗余力地吸引人才、不拘一格地使用人才、不惜代价地留住人才”的用人理念为构筑人才高地,发挥人才优势,构建以人为本的中小型软件公司管理收到了显著效果。

需要软件开发人员具有灵活性、创造性、积极性。这就要求中小型软件公司必须给每位软件开发人员创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来中小型软件公司工作,发挥其聪明才智,又要对在职软件开发人员提供学习培训的机会。营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对软件开发人员的尊重,把软件开发人员的利益与中小型软件公司的利益紧密联系起来,真正成为中小型软件公司的主人。中小型软件公司管理以人为本,还应大力提倡软件开发人员创新。创新是中小型软件公司发展的灵魂。要适时为优秀人才构筑施展才华的舞台,给予他们足够的施展个人才智的空间与权力,放手用人,让精英人才的自我价值在中小型软件公司的经营管理中得以实现,以此来满足精英人才的自豪感与成就感。

二、以情感人、以诚待人,不断增强中小型软件公司凝聚力

如果中小型软件公司能够善待每一个软件开发人员,软件公司领导能够体贴关心下级,以情感人、以诚待人,与群众关系非常融洽,职工对你充满信任,其中小型软件公司的凝聚力就会增强;相反,如果中小型软件公司内部人员关系比较紧张,就会造成中小型软件公司内部上下级之间产生心理距离。其结果最容易转化为一种对抗力和负影响力。中小型软件公司领导要深入软件开发人员中间,经常性地了解他们的思想变化、心理变化,帮助软件开发人员尤其是困难职工的生活,把软件开发人员的冷暖放在心上,让中小型软件公司职工实实在在地感受到中小型软件公司大家庭的温暖,增强软件开发人员对中小型软件公司的信心和凝聚力。

三、培育独特的中小型软件公司文化,不断增强中小型软件公司核心竞争力

良好的中小型软件公司文化不仅是提高软件开发人员素质的重要保证。而且是中小型软件公司软件开发人员获得朝气与活力的源泉,是中小型软件公司的灵魂所在。因此,实施以人为本管理,必须构筑独特的中小型软件公司文化。中小型软件公司文化建设必须做到中小型软件公司价值观、中小型软件公司精神与中小型软件公司形象三者的有机统一。中小型软件公司价值观是核心,中小型软件公司精神是保证,中小型软件公司形象是利器。只有将这三者有机地统一起来,才能形成中小型软件公司的核心竞争力。没有中小型软件公司价值观,中小型软件公司精神的培育就会失去依托而变得盲目,中小型软件公司形象也会因此而成为空壳。只有中小型软件公司价值观,没有中小型软件公司精神,做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到,形象的塑造难以实施到位。有了正确的价值选择与良好的精神状态,不把它通过形象塑造在市场上展示出来,也难以收到应有的社会效益与经济效益。这些真正对人有开发人员激励作用的内部因素,包括成就、认可、工作本身、责任、进步和成长等,也就是我们常说的“中小型软件公司文化因素”,能够给职工以较高的开发人员激励,调动积极性,提高劳动生产效率。在中小型软件公司文化建设过程中,只有实现尊重人、理解人的价值观,以团结奋进的中小型软件公司精神与良好诚信的中小型软件公司形象有机结合,才能开发人员激励软件开发人员不断奋发进取,不断创新,以巨大的凝聚力与责任感推动中小型软件公司快速发展。

我公司在中小型软件公司文化建设中,从制定中小型软件公司文化战略入手,用核心文化最大限度地调动全体软件开发人员的积极性,不断提高中小型软件公司核心竞争力;用营销文化最大限度地满足客户的需求,不断扩大市场份额;用战略文化推动创新发展,抢抓机遇,使中小型软件公司在做大的同时,向着做强做久不断迈进。

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