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中小型软件公司在进行成本控制时,软件开发人员的因素的差异会使情况产生很大的区别,使结果有很大的不同,使效益有很大的差距。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本核算,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。“人力”的资源用对了,可达到事半功倍的效果;反之就是事倍功半,这在有些时候会给中小型软件公司带来无法估量的损失,尤其是在管理层特别是高层用人出现问题时。

中小型软件公司在进行成本控制

一方面如第三节成本控制所述,要将人力成本定量化;另一方面还要加大力度挖掘提高现有人力资源的“含金量”,这需要靠健全的高效的管理制度来保障。调查显示,91%的中小型软件公司总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战,而100%的中小型软件公司总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战。

一般而言,软件开发人员规模越大的公司,对管理的制度和体系要求越高,它们的管理制度和体系可能就越完善,同时大公司的“中小型软件公司文化建设”也越成熟。中小公司或者对人力资源管理不重视,或者是不知道如何进行人力资源管理,而在中小型软件公司文化方面,中小公司一般也没有多作考虑。

作为知识密集型的软件及其他科技项目开发中小型软件公司,“人”的启用至关重要。作为项目管理特别是重大项目管理者,需要的是“学识、知识、见识和胆识”兼备的复合性人才。所以进行人力资源的成本核算并强调规范管理是一个不容忽视的问题。

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