针对中小型软件公司财务管理的几点缺陷,不仅要创造中小型软件公司良好的融资环境,更要加强财务管理制度返回>>

改革开发后,电子产品的推陈出新,软件开发技术的不断更新,中小型软件公司的迅猛发展,在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。一个中小型软件公司从其创立发展壮大的进程来看,中小型软件公司经营者的发展战略,内部的管理制度,特别是财务管理起着着至关重要的作用。

1、为中小型软件公司发展创造良好的融资环境

中小型软件公司的运转离不开资金的支持,软件开发人员的加入,资金是中小型软件公司的血液,软件开发人员是中小型软件公司的骨骼,集中全力解决中小型软件公司融资难题。政府应主动搭建银企合作桥梁,继续开拓中小型软件公司信贷市场,建立信贷激励机制,通过财政贴息和奖励等形式,鼓励金融单位推出更多针对中小型软件公司的金融产品,充分调动金融单位支持中小型软件公司信贷投入的积极性;考虑中小型软件公司现实情况,简化中小型软件公司贷款程序,降低货款门槛,缩短审批时限,改善业务流程,在信贷规模和金融产品向中小型软件公司倾斜,同时各级财政增加对中小型软件公司的专项资金支持;建立和完善中小型软件公司信用信息征集,加快中小型软件公司信用担保体系建设。在此基础上,要支持设立商业性或互助性信用担保机构,完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小型软件公司信贷的金融风险,改进中小型软件公司的筹资条件,使中小型软件公司更容易筹到发展资金。

2、更新观念,加强财务管理制度

抛弃守旧的观念,更新超前的思维,强化制度结合中小型软件公司自身的特点,制定切实可行的财务制度,搞好内部监控,做到帐、钱、物分人管理,让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。要建立有效的财务监督体系,保证中小型软件公司已经制定的政策得到有效执行,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。组织一支高水平、高效率的清欠队伍,开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度,减少坏账损失。

3、加强领导者的理财意识,提高内部财务管理水平

中小型软件公司自身更要“苦练内功”,多多培养软件开发人员,内外兼修,齐头并进。中小型软件公司领导者应认识到理好财对中小型软件公司发展的重要性,中小型软件公司管理人员要不断学习并充实自身,克服瓶颈,提高管理水平,加强中小型软件公司管理与相关法律知识的学习,建立规范的现代中小型软件公司制度,将目光放到长远利益上,加强对人才培养和科技创新的投入,挖掘人才,知人善用,同时注重人才的后续教育,为中小型软件公司人员提供各种培训与深造的机会,加快人才自身知识结构的更新换代。

总之,尽管财务管理是中小型软件公司管理系统中最重要的子系统,但它是中小型软件公司内部管理的核心环节。中小型软件公司应通过建立健全内部组织结构,提高管理者的素质和管理水平,构建完善的财务制度,加强财务控制和监管,达到稳健理财,发挥财务管理在中小型软件公司经营中的重要作用。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    02989322522
陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301