软件开发作为服务行业，软件开发人员往往会自发或者有目的的组织成一个中小型软件公司去提供软件开发服务，中小型软件公司工作既能提高效率，也能减轻软件开发的工作压力。但是如今的软件开发境况越来越不利了，很多中小型软件公司都没能真正赚到钱，甚至也有的为此解散，各走各路。

软件公司

中小型软件公司都会有一个领导者，即软件开发主管或者软件开发经理，这些领导者在中小型软件公司的成功和失败中起到了十分关键的作用，作为一个中小型软件公司管理者，应该怎么做才能更好地领导自己的中小型软件公司在这个如此不利的市场下继续生存下去呢？软件公司走的更远？

其实我们可以从软件开发近几年低迷的状况下看出：软件开发单干的时代已经过去了，单靠软件开发是无法获得流量最大化的。那中小型软件公司管理者应该怎么样去改变这种情况呢？中小型软件公司管理者虽然是中小型软件公司的核心，但是中小型软件公司成员才是真正的执行主体，一个强大的中小型软件公司是需要很多优秀人才组成的，作为一个中小型软件公司管理者，千万不能只顾自己去赚钱而忽略中小型软件公司成员的培养。如何科学地培养中小型软件公司成员呢？笔者认为中小型软件公司管理者要做到以下几点：

1、用你的耐心和真心和下属交流

中小型软件公司管理者切忌不要用高高在上的态度对待自己的中小型软件公司，毕竟中小型软件公司能走到现在，绝非是你一人的功劳，所有成员都是付出辛勤汗水的。当他们有意见了，作为领导者一定要学会倾听，放下自己的身份地位，从中也可以采纳一些工作意见。平时也要主动和下属交流，倾听下属的要求，如果不过分可以尽量选择性的满足，这样既能增进中小型软件公司之间的感情，也能更好地激烈中小型软件公司成员努力的为你工作。

2、定时培训软件开发人员

一句古话，活到老，学到老，软件开发的知识也是无止境的，现在很多软件开发领导虽然自己的软件开发技术很好，但是却吝啬于把这些技术传授给下属，所以往往造成中小型软件公司的整体变得平庸。中小型软件公司管理者如果是本身就很有技术，可以专门抽取一些时间为中小型软件公司成员去培训，系统地教导他们一些全新的软件开发知识，让他们更了解软件开发，从而让他们工作更有效率。