软件公司要努力满足软件开发人员的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足软件开发人员的生活需求和安全感。归属感是指软件开发人员在软件公司中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强软件开发人员的归属感，而软件开发人员的归属感是软件公司凝聚力的基本条件。情感激励对调动软件开发人员的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

软件公司对软件开发人员的情感激励内容

一、尊重激励

所谓尊重激励，就是认可和信任，对于软件公司来说就是要求软件公司的管理者要重视软件开发人员的价值和地位。如果管理者不重视软件开发人员感受，不尊重软件开发人员，就会大大打击软件开发人员的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速软件开发人员自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于软件公司软件开发人员之间的和谐，有助于软件公司团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高软件开发人员积极性的重要方法。

二、荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的认可，并在一定的条件下给与一定的精神鼓励，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进软件开发人员，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

三、培训和发展机会激励

随着知识经济的迎面扑来，信息更加复杂，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使软件开发人员知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

四、参与激励

软件公司人力资源管理的实践经验表明，每个软件公司的软件开发人员都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让软件开发人员参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对软件公司的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

五、工作激励

工作本身具有激励力量！为了更好地发挥软件开发人员工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对软件开发人员工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让软件开发人员找到5种感觉：一是要让软件开发人员能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让软件开发人员能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让软件开发人员能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让软件开发人员能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让软件开发人员能够感觉到工作成果的整体性。