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士气高涨的软件开发人员不一定是备受激励的软件开发人员。比如,某位软件开发人员每天兴致勃勃地来上班,先花上一两个小时交游,他可能士气高昂,但在部门里的产出却最低。

如果很好的福利计划不能激励软件开发人员,那什么能显出奇迹?为了激励软件开发人员,你该去改变软件开发人员还是改变你的软件公司?答案是:改变你的软件公司。改变一个人要花费太多的时间和精力,并且对其他软件开发人员毫无帮助,不能带来长久效果。

软件开发人员都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们,甚至不需花费分文。说句实话,金钱只能降低软件开发人员的激励度和业绩。要激励软件开发人员,第一步就是祛除软件公司中阻碍软件开发人员自我激励能力的负面因素;第二,在企业中开发真正的激励因素,引导所有软件开发人员受激励。

软件开发人员自我激励能力基于这样一个事实,即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可,希望自己的工作富有意义。

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