中小型软件公司在激励软件开发人员的时候,既要考虑到物质奖励,更少不了精神鼓励返回>>

中小型软件公司在激励软件开发人员的时候,既要从物质上面给予大的帮助,更要从软件开发人员的精神方面下手,因为人们最大的痛苦并不是物质财富方面的,而是精神方面的,只有在中小型软件公司很好的解决了软件开发人员精神方面的需求,那么更重要的是安定了软件开发人员的心,我们可以从以下几个方面来考虑。

帮助软件开发人员应对压力

中小型软件公司面临的挑战是帮助软件开发人员处理好这些压力,恢复他们的价值感。软件开发人员需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献,对自己和中小型软件公司都是有价值的。中小型软件公司可以在这方面做些什么呢?这里有几个对策: 认识到人才资源是有限度的,人们如今要竭力应付很多方面的挑战:工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。

新的雇佣约定

没有任何中小型软件公司能够保证为其软件开发人员提供终身就业保障,但是中小型软件公司能够而且应该确保其软件开发人员有市场竞争力。中小型软件公司所需做的是支持软件开发人员管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买,但是可以通过给软件开发人员以尊重和尊严而获得。

赞赏软件开发人员

中小型软件公司可以通过各种各样的方式显示对软件开发人员的关心,从简单的表示(如对工作干得好的软件开发人员说声感谢)到复杂的系统,例如自我评估和职业生涯规划等。

相互沟通、坦诚相见

不管是中小型软件公司裁员、合并或出售资产,或仅仅是需要降低成本、提高生产率,中小型软件公司需要让其软件开发人员了解情况。如果中小型软件公司把职工蒙在鼓里,闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。中小型软件公司必须对未来有一个令人信服的描绘,让软件开发人员明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。

辅导自我评估和职业规划

除了鼓励软件开发人员管理自己的职业生涯规划,中小型软件公司应该为其提供适当的工具。软件开发人员应该有机会进行自我评估,制定自己的目标。这有很多种方式,从在职辅导培训、职业规划专题研讨会到一对一的咨询等。

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