软件公司在鞭策软件开发人员的时候，一定要做到先信任他，然后在物质和精神方面鞭策他，让软件开发人员觉得他工作在一个温暖的工作环境中，鞭策软件开发人员的几点建议。

1、真正的鞭策，是确定并且激发“念头”（念头才是软件开发人员做出一切行为的原因）。它不应该被表面化地理解为带来快乐和乐趣、制造快感或刺激的东西。

2、信任不是鞭策，但它是鞭策的前提和基础。信任缺失的时候，鞭策是徒劳的，实际上根本无从谈起。很多精心策划且极具专业性的鞭策措施和企业文化项目无法实现预期效果，有的甚至呈现出负面效果，关键在于他们几乎从来没有预先考证一下信任的基础是否牢靠。重视和建立信任，真正需要的是坚定持久地从自身做起，从严格兑现自己许下的每一个小小诺言做起。

3、心理学家彼得?彼崂曼研究证实：还有两个因素决定着软件开发人员的行为念头。一个是“习惯”，一个是“其他人的行为取向”。许多人做出某种行动，不是因为受到了什么鞭策，而仅仅是因为自己长久以来习惯并且适应了这种行为，或者仅仅因为别的人都这么做。

4、那种认为软件开发人员首先需要被鞭策，然后才会有行动的念头是肤浅的。大多数时候，软件开发人员采取行动是因为他们觉得他们有责任、有义务这么做。奥地利著名心理学家维克多?弗兰克尔研究发现，人之所以能被鞭策，是因为“意义”或者是对“意义的追求”。一个人如果找到了意义，或从其它东西中发现了意义，那他就有能力且准备好了创造最高水平的成就，同时也做好了牺牲和放弃的准备。

5、等待被别人鞭策，往往要忍受苦涩的失望。软件公司老板必须超越普通软件开发人员的地方是，他们必须实现从被鞭策到自我鞭策的跨越。事实上，真正的以人为本，要求软件公司老板不仅要学会自我鞭策，而且还要把尽可能多的软件开发人员，特别是那些他直接管理的软件开发人员，指引到这条道路上来，让他们学会自我鞭策。

6、由此可见，责任感、义务感、训练软件开发人员养成良好的行为习惯、构建良性的团队群体行为才是真正的行为动因，才是真正可以让软件开发人员和企业同心协力、共度时艰的更重要的鞭策因子。

真正的软件开发人员鞭策不仅仅关乎钱。甚至可以肯定地说，那些真正能够鞭策软件开发人员自发自愿、竭尽全力把自己的全部潜能发挥出来的东西，一定不是钱。那它们是什么？在我看来，它们是：意义、责任、自豪、荣誉、习惯、团队的群体动力。 对于上述念头，也许你不一定赞同、不一定相信。不过，这些方法是我自己用过的，它们确实发挥作用了。