软件公司在留住软件开发人员的问题上有很多不同的想法，有的软件公司在留住人才的问题上考虑用工资来拉拢软件开发人员，而有的软件公司说还是把自己公司的软硬件基础弄好些，针对这样的问题，我们弈聪软件建议。

1、无论大软件公司和小软件公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激软件开发人员，那不是激励，而是贿赂和收买。

2、对于初创软件公司来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

3、对于初创软件公司来说，最重要的不是软件开发人员保留，而是软件开发人员招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的软件开发人员，那些对你的软件公司、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的软件开发人员。

4、就软件公司薪酬设计来说，作为初创软件公司，首先要考虑的是，要能够确保你支付的薪酬可以覆盖软件开发人员的正常生活支出（包括精神生活，特别是对新生代软件开发人员和智力型软件开发人员更是如此）。如果有余力，可以保持行业平均水平或者略高；而在满足这一条件之后，比支付给软件开发人员更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育软件开发人员的创业精神和创业意识，同时让他看到软件公司发展的前景和个人职业的成长的希望；而在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且获得软件开发人员的信任，让他相信他跟着你、跟着软件公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。