一个普通软件开发人才，软件公司如何培养成中小型软件公司需求的实用型软件开发人才，首先需要具备以下三个条件：

一、需要中小型软件公司拥有系统的软件开发人才培养体系

那么中小型软件公司为什么要建立自己的软件开发人才培养体系，有以下三个因素：

1、市场环境变化的因素：

21世纪的今天，中国中小型软件公司面临最大的挑战就是：不断加剧的市场竞争！随着中国加入WTO国际世贸组织之后，中国的中小型软件公司还没有来得及的发展、壮大，西方世界级的国际中小型软件公司（世界500强）集团，就进入了中国，中国的中小型软件公司不得不被迫的进入残酷的市场竞争。

中国没有进入世贸组织之前，我们竞争的对象基本是中国内地的中小型软件公司在竞争。进入世贸之后，整个环境完全改变了，这种改变，对中国中小型软件公司来说，是机遇也是挑战。机遇是中国中小型软件公司有机会站在国际市场的大舞台上来发展和壮大自己的中小型软件公司：挑战就是我们面临着狼来了，接下怎么办？是生！还是死！

中小型软件公司竞争的根本是什么？是市场的竞争，是产品的竞争，归根结蒂就是是软件开发人才的竞争，而软件开发人才又从哪里来？在软件开发人才市场有一个很奇特的现象，很多大学生找不到工作，软件开发人才市场人头攒动，而中小型软件公司的管理者，却天天为中小型软件公司找不到合适的软件开发人才而担忧。为什么会出现这种奇怪现象，前一段，还听到一个朋友说‘软件开发人才市场，没有软件开发人才’的感慨之言，说到这里，我想起了世界第一CEO杰克韦尔奇说的一句话，意思就是在这个世界上是没有废人的，只不过是放错了地方。一个是‘软件开发人才市场，没有软件开发人才’，一个是‘人人都是软件开发人才’， 从这两句话中就很值得我们去思考，其实，这两句话都没有错，‘软件开发人才市场，没有软件开发人才’是站在一个需求的层面，而‘人人都是软件开发人才’是站在一个软件开发人才（供给）的层面，只有两者（需求和供给）达到统一的软件开发人才标准，才会给中小型软件公司创造价值。

因此，我们就需要根据市场竞争环境的变化，而培养自己中小型软件公司需求的实用型软件开发人才。

2、动态软件开发人才的因素：

以上我们谈了很多关于软件开发人才的话题，那么‘软件开发人才’到底是什么？其实软件开发人才是一个动态的概念，是有时间性。随着时间的推移今天中小型软件公司的软件开发人才可能会成为明天中小型软件公司发展的‘包袱’，所谓学习如逆水行舟，不进则退，知识老化的速度和环境变化的速度同样是很快的，所以，不管是一个人还是一个中小型软件公司都需要时刻保持学习的热情，需要不断地发展，不断地进步，在动荡的竞争环境中，我们才能够适应市场经济的快速发展。对于中小型软件公司来说，只有中小型软件公司的每一个员工和管理者能够跟上环境的变化，适应新的竞争环境，我们中小型软件公司才能够生存和发展，所以构建软件开发人才培养体系是一个中小型软件公司成熟和壮大的一个很重要的标志。只有中小型软件公司拥有了自己的软件开发人才造血功能，中小型软件公司才不会因为发展太快、竞争加剧、环境变化等因素，而造成中小型软件公司软件开发人才匮乏、软件开发人才过期等现象的发生，如：2004年1月，TCL并购法国汤姆逊公司，TCL的软件开发人才战略，就是‘先搭台，后吸引软件开发人才’，兼并后就出现了国际市场运营软件开发人才储备不足的现象，最终导致了并购失败。总结，中小型软件公司没有战略的软件开发人才储备，就不可能有战略的发展。所以，伴随着中小型软件公司动态软件开发人才的不断需求，中小型软件公司需要构建一个培养软件开发人才的平台，为中小型软件公司的再次腾飞做好了充足的软件开发人才储备。

3、满足中小型软件公司本身对软件开发人才个性化的需求：

说起软件开发人才的标准，我就想到一个小故事，在一个山村里，有一位智者，村子里的人遇到什么难事都去请教他。一天，村子里一个顽皮的小孩，每只手里都拿着一只麻雀，跑过来找到了这位智者，问这位智者，你猜我两个手里的麻雀哪一只是活那一只是死的？智者沉思了片刻说到，我说是死的吧，你一放手，麻雀就飞了，我说是活的吧，你的双手一用力麻雀就会被你捏死，因此，正确的答案就在你的手里。从这么一个简单的故事中，我们就可以感悟到，对于中小型软件公司来说，没有最好的，只有适合不适合；适合自己中小型软件公司的软件开发人才，就是最好的软件开发人才 ；适合的软件开发人才，也是我们中小型软件公司所需要的软件开发人才。

从软件开发人才的标准，我们可以看出，市场上不是没有软件开发人才，只是很少有适合自己中小型软件公司的软件开发人才。因此，由于中小型软件公司的发展阶段、行业背景、竞争环境、发展前景、国家政策等因素的不同，也会影响到中小型软