ERP项目在软件开发当中,除了软件开发公司对技术的要求之外,还有很多的因素决定成败返回>>

ERP的实施过程当中,除了对软件开发公司的实力比较强,软件开发人员的技术比较强之外,其实软件开发公司还有很多需要注意的点。比如说,ERP项目的成功离不开人力资源的保障体系,所以人力资源在ERP项目中使很重要的一点;ERP项目实施时间都是比较长的,所以制定一个适用的时间计划变也是很重要的;ERP项目在实施过程当中,会有很多的不可预测性,所以项目的风险管理也是一点;最后一点就是ERP项目的质量管理。

A:人力资源的重要性。ERP项目,首先是操作每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。有一句话,一切因素最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中,会有一大半的时间都是用在人力资源管理上的,所以人力资源管理是ERP项目管理中的重要部分,我们在做项目时万万不可轻视。

B:制定项目时间表。ERP项目实施的时间管理,需要充分思考各种潜在因素,适当留有余地;在执行过程中,应强调项目按进度执行的重要性,在思考任何因素时,都要将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大问题。

C:对于ERP项目的风险管理。风险管理是ERP项目管理中的最重大的因素。因为ERP项目在实施过程当中有很多的不确定因素,例如时间不确定,范围不确定和人力资源变更等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。

D:ERP项目的质量管理。对于ERP项目的高质量实施,就是对满意度的实施。这就要求对ERP项目的目标和需求范围有一个清晰的界定,这才是企业对产品满意,产品包含软件本身,以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施,三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。

 

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