有些软件开发项目对进度要求非常苛刻，软件开发项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。软件的工期常常是制约软件开发项目的主要因素。软件开发项目工期估算是软件开发项目初期最困难的工作之一。很多情况下，软件用户对软件的需求是出于实际情况的压力，希望软件开发项目承担方尽快开发出软件来。在软件招标时，开发方为了尽可能争取到软件开发项目，对软件开发项目的进度承诺出已远远超出实际能做到的软件开发项目进度，使软件开发项目在开始时就存在严重的时间问题。软件开发组织在工期的压力下，往往放弃文档的编写与更新，结果在软件开发项目的晚期大量需要通过文档进行协调时，却拖累软件进度越来越慢。此外，由于用户配合问题、资源调配等问题也可能使软件开发项目不能在预定的时间内完成任务。软件开发项目过程中有自身的客观规律性，用户对软件开发项目的进度要求不能与软件开发过程的时间需要相矛盾。

因此，对于这种风险解决方案一般是分阶段交付产品、增加软件开发项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。在软件开发项目实施的时间进度管理上，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调软件开发项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。乐观主义应受到慎重分析。在进度安排上适度悲观，在软件开发项目的实施中适度乐观，做到悲观并不消极，乐观并不大意。

软件开发项目进行中盲目增加软件开发工程师可能造成事倍功半的效果，所以任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，值得软件开发项目负责人引起足够重视。应该避免：某方面的软件开发工程师没有到位，或者在多个软件开发项目的情况下某方面的软件开发工程师中途被抽到其他软件开发项目，或身兼多个软件开发项目，或在别的软件开发项目中无法抽身投入本软件开发项目。为系统测试安排足够的时间，能使软件开发项目进度在改变之初就被发现，这对及时调整软件开发项目进度至关重要。渐近明细是软件开发项目的特点，特别是对于软件开发软件开发项目，并不是一个一成不变的过程。开始时的软件开发项目计划可以先制定得比较粗一些，随着软件开发项目的进展，特别是需求明确以后，软件开发项目的计划就可以进一步的明确，这时候应该对软件开发项目计划进行调整修订，通过变更手续取得软件开发项目干系人的共识，在这个过程中发生错误是在所难免的，因此必要的测试是软件开发项目渐近明细的方式之一，随着软件开发项目的推进再进一步细化、调整、修正和完善。持续地监控，软件开发项目进度控制是随着软件开发项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。

从软件开发项目开始，实际进度就进入了进行轨迹，直到软件开发项目结束，这个过程的每一个环节都必须完全在监控之中。在计划制定时就要确定软件开发项目总进度目标与分进度目标；在软件开发项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时发现偏离，及时采取措施纠正或者预防，协调软件开发项目参与软件开发工程师之间的进度关系。