今年搞了几次西安软件圈的聚会，成员都是本人的一些个老友，当然都是“西安软件公司”。但是大家都普遍谈到了一点：自己在西安软件开发这行业几年遭的罪。

“外部压力那没的说，但是现在的这些软件公司老板也太不体谅一下下属了，搞得大家整天草木皆兵、神情恍惚。”

“搞软件开发的，薪水涨得越来越慢了、而觉睡得越来越少了；做销售的，每年的任务越来越重了，身体状况越来越差了，连身家性命都撂那儿了；做市场的好点，就是整天被销售部和财务部的人追着、骂着，一年下来就那么5、6万。”

“软件公司的奖金、补贴越来越少了，老板只说没利润。业余活动都1年没搞过了。”

“转眼就过30了，到时干不动软件开发了，象我们这样的不知道还能做什么？”

这也说明了一点：西安软件公司的内部公关存在着与生俱在的劣根性（原罪），而随着软件业的利润流失导致了[压力/收入]之比越来越失调，于是这种冲突变得尖锐起来。

记得去年，某软件公司做过“西安软件开发从业人员生存现状调查”，8成软件开发员工不信任领导，为薪水可能随时跳槽。31.77%的人认为自己基本没有发展机会，前途渺茫。这个调查结果充分显示了在西安软件开发软件公司、特别是软件公司内部，普遍存在着严重的公关危机--员工对于软件公司领导的信任危机、工作压力导致的身体欠佳，以及对自己未来前途的渺茫。

众所周知，软件公司的外部公众是组织外部的人群结合体，主要包括政府、社群、新闻媒体、消费者、利益攸关者等。外部公众是软件公司在经营活动中可能遇到的数量最庞大、层次最复杂的公众群体，他们将是软件公司生存发展的最重要的外部条件之一。且就西安软件公司的现状及行业特点来看，外部PR作为软件公司品牌建设、营销突围的重要手段被诸多软件公司所倚重，其重要性及被重视程度自然就不言而喻了。

“软件公司是人的集合，人是软件公司组织的细胞”。这个集合应包括所有的技术人员、市场营销人员、财务人员、管理人员等等，他们的合力才是软件公司获得利润、实现价值的源源不断的动力。软件公司任何的经营行为、经营目标、外部危机处理都需要得到“细胞”的支持、配合，并且需要依靠他们的现时行动才能得以实现。

因此，西安软件公司必须具有对内部员工的凝聚力、关怀力。要不惜一切代价把内部员工凝聚在自己的周围，使他们把软件公司的目标作为自己的目标，把软件公司的利益作为自己的利益，把软件公司价值的实现作为个人价值实现的一部分。

事业留人，只靠钱是留不住人的。只有具备凝聚力的团体，才是商场中令人敬畏的对手，才是实现目标强有力的后盾。软件公司需要建立创新型组织，而创新型组织不是给员工更大的压力，而是勉励员工更多的创新以及更多的人本关怀。

在一个伪商业环境下的、内部PR糟糕的、缺少人情味的行业及软件公司，作为软件公司的老板，你又有什么资格要求你的员工“既要吃草，又要挤出奶”呢？

“攘外，必先安内”，这个简单的道理。否则做软件公司，也是一盘散沙，各怀鬼胎。“得民心者，得天下”。做软件公司，也是一样：先做人。

作为西安软件公司的老板们，作为被各种商业伦理冲击碰撞得头晕眼花的所谓的软件公司的经理人们（特指高层管理者），在你们实现了个人价值、扬名立万的时候，千万别搞得后院起火，一定要把自己的领导高度升一个段位。

希望下一个5年、10年，我们不需要再继续讨论西安软件公司是否存在原罪。