软件开发项目进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其软件开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件开发项目风险管理内容的基础上，通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究，提出一种改进的软件开发项目风险管理模型，确保风险管理的有效实施。
 
与普通项目管理相比，软件开发项目管理有其自身的特殊性。首先，软件开发项目的典型成果不像其他项目那样可见并且很好理解；软件开发项目的最后完成状态比其他项目有更多的不确定性；软件开发更多的是设计而不是生产，不同系统的软件开发像是设计不同的赛车，每一个软件的设计过程都是不一样的。其次，从生产过程看，从编码定义到执行填充的生产链在总处理能力、可用度、可靠性甚至可变性本身都有很大的不同；编码生产在工作性质上千差万别；软件生产包含着很多生产软件之外的东西，前端(定义前)和后端(执行后)生产过程比编码生产的变动还多，决定着项目进程、风险和可变性。

软件开发项目的特殊性使软件开发项目呈现出超出普通项目的不确定性及可变性，即软件开发项目进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保障，其软件开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。像Windows这样的操作系统有1 500万行以上的代码，同时有数千个软件开发技术人员在进行开发，项目经理就有上百个。
由于缺乏软件风险管理，很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品。不论风险管理理论多么成熟，过程多么完美，工具多么先进，如果不能与实际的项目相结合并加以有效地利用，一切都是枉然。风险管理对于软件企业来说关系到企业的生存发展，应该上升到组织的高度。企业文化是企业的核心，应在企业文化的指引下确立适合企业发展的企业战略目标。

软件公司在实施软件开发项目的时候，存在的风险主要有成本、进度、质量、技术、客户关系和维护成本等几个方面。因此，风险管理应该是领导带头、全员参与、持续改进的，本文在现有软件开发项目风险管理内容的基础上，对软件风险管理模型及其策略进行分析与研究，提出确保风险管理有效实施的管理模型，希望能对软件开发项目风险管理起到推进作用。