2012年百度病了,得了“恐龙病”还是等待“狼性爆发”
2012的百度看起来波澜不惊。但百度的掌舵者李彦宏断定百度得了“恐龙病”,并给出治病良方狼性之说。他坚信,有了狼性作指导,百度将继续创业豪情,勇往直前,创造一个不一样的百度。
百度之“恐龙病”
百度病了,这说给谁恐怕都不会相信,但李彦宏深信不疑。
百度保持多年近乎70%的季度增长速度,虽然近来有所放缓,但同比增长59.8%的净利润增长速度任谁也不会相信百度已然是一个需要治疗的病人。
事实上,百度第四季度的收入预期的确不如往年乐观,百度预计,第四财季收入在61.55亿元人民币至63.45亿元人民币之间,低于市场预期。11月13日,百度股价近两年来第一次跌破了100美元。与最高时的154美元一股相比,下跌的幅度接近40%。资本市场担心的是,尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位,但在移动端市场将遭遇挑战,并且很难复制自己的传统优势。
李彦宏一直信奉“百度离破产永远只有30天”,此情此景,他更是危机感加重。在他看来,2012年,中国宏观经济低迷,用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快,外部产业环境的变化就像天气变化,而天气变化会导致恐龙灭绝,只有那些适应新环境的物种才能生存下来。而百度,这个堪称IT巨人的大公司已经患上了“恐龙病”,它的迅速反应能力正在钝化,它的创新活跃度也在降低。百度已经站在了变革的十字路口。
站在这变革的紧要关头,百度偏偏真的病了。李彦宏自己坦言,百度近来的业务并不尽如人意。Web Search升级太慢,长期忽视网络安全的问题,就连百度的总监都到其他电脑管理软件里下载软件,因为他害怕下载会中毒。这一切都不能不让李彦宏思索重重。
病出有因。“自2010年谷歌退出中国之后,百度突然一下没有了竞争对手,所有有利的条件都在百度优异的业绩中反映出来。但这两年,整个宏观经济比从前慢了,传统产业有了困难,而IT产业,尤其是百度用户,消费习惯和使用习惯迅速发生变化。“我们看到,用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度非常快,快于百度的预期,这些因素对百度的业绩产生了不利影响。”李彦宏在演讲中说。
这一切并不是李彦宏心血来潮没事找事。就当下而言,百度至少存有远中近三类危机:近有奇虎360在搜索领域的诡异突袭,中有淘宝在广告领域的赶超,远有移动互联网迟迟破不了局。这些危机虽非火烧眉毛,但如若不让管理阶层尽早引起重视,不让百度80后、90后的北大清华毕业生“李彦宏跳华尔兹”、“年会度娘舞”等靡靡的小资情调中清醒过来,“百度离破产永远只有30天”的警告不是妄言。
“狼性之说”真能治病
百度将如何适应新的环境?李彦宏或许已经想清楚。
为此,他适时提出“狼性之说”。在他看来,百度要勇于自我否定,主动引导用户更早往移动业务迁移,而不是拼命维持现状、把用户留在PC上,同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上,要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”,减少管理层级和会议,提升效率,让公司的使命和文化高于KPI。
其中“鼓励狼性、淘汰小资”引起大家的热议,这真的能治百度的“恐龙病”?
恐龙病在于,恐龙自身脑子反应比较慢,往往几个小时后脚上踩的瓢才能反应过来,这样就导致,不论恐龙长到多大,最终都会面临灭绝。而在李彦宏看来,狼性有三个定义:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。这是李彦宏对症下药后治疗的良方。
把百度比作恐龙再恰当不过。早期的百度,条件比较恶劣,有敏锐的嗅觉,能把工作做到全世界最好;而经过很多年长得很大,反而贪图舒适的生存环境,反应变慢,一旦环境变化、竞争变化,这是可怕的。
李彦宏告诫员工,这样的思维方式非常危险。这已经和百度当年创业时不一样。当年百度的平台小很多,但是每当遇到困难时,虽然体量小,但看到了竞争对手没有看到的东西,并把它做成业界第一;而这种做法,今天的百度已经渐渐丧失了。“对于一件事情,一个变化,我们经常是在事前麻木,认为技术领先,不可超越,但事后又妄自菲薄,觉得竞争对手不可战胜。” 李彦宏说,随着百度发展,他渐渐发现,百度多个部门普遍蔓延这样的思维模式“总能为做不好事情找到理由”。
李彦宏提出的“狼性之说”,正是要奉行胡萝卜加大棒,让所有员工更明确如果只想有一个稳定工作,不求有功但求无过地混日子,百度只能被拖垮。因为他深知,在中国的这些大型互联网公司中,百度可能是面对移动互联网最迷茫的一个。腾讯不缺乏用户、阿里巴巴可以发展移动购物、新浪有了新的微博平台,而对百度来说,传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。
百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计,目前来自移动端的搜索数量接近30%,并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额,但包括岳国峰在内,多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点:移动市场对于百度“首先是个挑战”。“