软件公司分大型软件公司和小软件公司，很多大型软件公司才有时间和财力能够使你这人招来半年之内各个部门转，最后决定你做什么，最后培养你，包括文化。文化有很多，比如开会要准时等，都算文化的一部分。这是大型软件公司才会有，西安软件公司达到这种规模的非常少，大型软件公司不能光从人数来看，要看软件公司是否能够良性运转，每年运行能够产生足够多的利润，这些利润能够看。

西安软件公司饭比较难吃，可能大家对脑力劳动不是特别注重，对于无形资产创造不是特别注重，这是西安软件行业市场问题，同样西安软件开发人员写这么多程序代码，薪金和代码卖出去价值完全不一样的。导致软件公司很难积累下来利润，没有利润就无法再投资再培训，现在只有大型的外企，这方面才会有比较大的投入。这一点是对于想接受比较正规培训大文化的毕业生来讲是一个选择的地方。

大型软件公司和小软件公司来讲区别在于，小软件公司厉害人稍微多一些，集中一些。小软件公司是没有时间培养人的，他要求你本身就有能力，这怎么学东西，就涉及人的自主性，人要不断地自己培养自己，或者自学，去跟别人学，这些在小软件公司来讲是很好的机会。一个人到规模小的软件公司可以触及软件公司所有的事情，可以参与产品的所有生命周期，而且可以找到一两个厉害的人学，在硅谷基本上都是这样的，任何一个软件公司没有两三个技术非常厉害的人这软件公司不会开的，不是一个人有钱拿着资金开一个软件公司随便招一些人，随便招产品肯定做不出来，肯定有两、三个技术非常厉害，然后带七、八个技术一般的人修修补补做一些东西。这些人再过五年差别很大，有些人很有想法很愿意跟着两三个人学，，大部分学软件开发技术人员的还不错，愿意无保留告诉你经验，不会藏着掖着的，跟一个好的老师学胜过跟你一样的人呆很长时间，可以学得很快，小软件公司有机会做很重要的事情。但大多数人的问题是什么？

谈了很多关于软件开发技术人员职业上面的一些因素和需要注意的地方，最后想请您用比较简洁的语言，给软件的软件开发技术人员和技术同仁们职业规划做一个建议。

从软件来讲我觉得有两条定型的发展空间，一条做纯技术，一条做带管理性质的。首先还是要根据自己想做的是什么，不要想做这个比那个工资多两千，不要用这个影响你。这是非常重要一点，很多人不清楚自己想要干什么，你是想编程序一直编还是想做一个管理角色，你觉得可以更鼓舞大家士气，让每个人觉得做这个事情很光荣。

WTO之后西安软件外包，国外的软件外包项目越来越多，外包软件公司需要人越来越多，需要核心编程序的人员，项目管理，他们的人才需求很大，另外一方面如果做管理，一般来讲很少有软件公司直接让一个人直接做软件公司管理角色，首先要有一定的经验，性格要成熟，经历了一定事情才能做管理，大多数软件公司都是先从工程师里面挑能不能做管理的，这部分人也许还去做一些售前，售后，然后做到项目经理这一层次的管理，甚至做到和商业更多的。这一块要注重商业相关的，也就是你要很在意你的客户。我觉得这两条道路是并行的发展道路，都是前景光明的道路，大家主要要打消那些顾虑，不要觉得40岁还做技术没有出息，或者不是人生的理想。