软件公司生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，软件公司就生存不下去。当领导要有威信，更要能带领软件公司全体员工创造尽可能多的利润，让软件公司员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

西安弈聪软件公司发展到今天的规模，离不开领导、员工的努力。同时，西安弈聪软件公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如软件公司发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，软件开发技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，西安弈聪软件公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。结合本西安弈聪软件公司目前的实际情况，必须很好地明确软件公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使软件公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现软件公司可持续健康发展。高起点绘就软件公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们软件公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高软件公司的凝集力，使员工自觉融身于软件公司的发展目标中，群策共力。

公司目前软件开发人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的软件开发技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好软件公司现有人员素质情况调查的基础上，认真分析软件公司人才结构，根据软件公司未来发展需要，制定软件公司培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

建立人才激励机制，使人能尽其才。软件公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到软件公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为软件公司发展出谋划策，解决公司在大型软件开发当中碰到的难点、疑点。

总之，既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。