由于自己的圈子一直在西安软件行业里打转，所以接触的几乎所有人，都是以软件开发作为软件公司的基层业务。到底谁家才是最优秀的西安软件公司呢？这个问题并不难回答，但也非常难以回答，因为回答这个问题，首先要搞清楚：1.优秀的标准是什么;2.何为;3.软件公司的内涵。是否一个会赚钱的软件公司就是优秀的西安软件公司？

术业有专攻，真正的西安软件公司应该是以产品为导向，以改变用户的网络使用为最终价值观，通过自身的努力为整个网络社会创造积极价值为目的。在发展前期过分强调市场，强调营销的西安软件公司，不能称之为优秀，就算通过资本运营和营销手段赚到不少钱，但也只能称之为“传统企业的西安软件行业延伸”，而非优秀西安软件公司。

混乱+无序，是每个软件公司必经的一条道路，而软件开发人才的缺乏，可以说是困扰每个软件公司发展的瓶颈。软件开发人才是永远需要的，但是每个真正成功的西安软件公司，都是每个阶段运用合适的软件开发人员，注意：是合适，而非最优秀。这点需要一再强调。

很多软件公司老总喜欢追求豪华阵营，黄金团队，仿佛花高薪从一流平台拉到的“成功人士”就能将软件公司业务，产品，流量，业界口碑一下子在短短几个月内，从一文不名，带到人尽皆知的程度。正如马云所说：就像跟拖拉机装上波音747的引擎，只要一启动，拖拉机马上垮掉。西安软件公司的人力资源构成，永远要寻找一个合适的点，在每一个软件公司业务发展需要的节点上，配置合适的人，

因为豪华团队，成功人士之所以能够在之前取得成绩，除了自身的资源和学识外，更重要的是环境，机遇，机会和团队，没有一个人能够单独取得成功，只有通过团队和各种环境的促成，才能使成功的人更加成功。

软件公司的软件开发人才结构，应该是以软件公司领导层为核心，凝聚起一批有共同价值观，符合共同利益体的年轻人，通过各种鼓励手段，将这些软件开发人员团结起来，形成战斗力，在历年各国的战争实例中，武器装备始终不是决定战争成败的最终因素，人，只有软件开发人才能决定这一切。

再说说行政制度，个人并不喜欢在软件公司搞考勤制度或绩效考核，如果制度太严格，迟到了要扣钱，那么晚上留在软件公司加班，或者通宵达旦为软件公司做事，是否也需要软件公司付出相应的加班费呢？如果需要，那么是否会将软件开发人员对软件公司无私奉献的精神，转换成了一种金钱的相互对应关系？

如果一个软件公司的领导层，不能让基层软件开发人员表达自身的看法，反对的意见不能在软件公司得到传递，那么这个软件公司不能称之为一个优秀的西安软件公司。

从西安软件行业诞生之日到现在，所有的一切都是摸着石头过河，如果一个西安软件公司的领导层没有理解和包容的观念，放手要软件开发人员去尝试，容许犯错误和出现问题，那么这个软件公司就会形成：不想承担责任，唯唯诺诺，相互推卸的价值观。

西安软件公司能够成功，能够优秀，归根结底就是再造一种价值观，价值观的形成不仅能使得内部软件开发人员工作效率更高，更有凝聚力，而且这种价值观更容易体现在网站产品和内容上，从而吸引更多的用户为之倾心。