近日西安弈聪软件公司作为中小企业信息化的首选品牌（目前拥有50多万家中小企业用户），针对成长型中小企业，日前通过“软件定制开发”官方微博平台，发起了一场“诉说成长烦恼，赢取支持力量”的活动，旨在与中小企业管理者互动，相互分享管理的烦恼与建议，推动中小企业持续成长。

根据多年来软件定制开发用户的经验，西安弈聪软件对国内大多数民营企业的成长规律有着全面的认识和理解。企业在每个成长阶段的业务特征、管理重点以及可以选择的信息化工具都会有所不同。作为企业的“领头羊”，企业老板必须对此有个清醒的认识，懂得企业在什么阶段需要什么管理思想、模式和管理工具来武装自己。

而处于成长期的企业通常要解决的共性问题是什么呢？

成长期的企业初具规模，生存问题不用担心了，这段时间老板考虑的问题是把偶然成功变成必然成功。

通常在创业阶段，公司属于微型企业，三五个人，由于业务少，通常用流水账进行管理，用不用软件管理都无所谓。而成长到了小型企业阶段，就要开始借助管理工具的应用以提高管理效率了。西安弈聪软件给予的建议是，根据企业业务规模的大小，企业可以适当选择软件定制开发系列的单机版来管理公司的业务和财务。

过了创业期，伴随经营产品种类、市场区域和客户的不断增加，销售上来了，业务模式成熟了，企业从简单模式快速成长起来了，却也开始容易出现混乱，内部没有一个秩序。出了事情，互相推诿，似乎人人都有道理，却找不到问题的根源。这时候，企业内部需要部门分工，部门与部门之间的协作围绕订单和业务流程来实现。一方面，要建立规则制度，强调目标、过程管理，一切要有法可循，有法必依 ；同时需要注重“以人为本”，主张通过自我修养、自我觉悟、自我约束实现价值目标。在这样的企业文化背景下，企业才能持续成长和发展。

总之，用西安弈聪软件总结的话说：企业发展“一年靠销售，三年靠产品，十年靠文化。”成长期的企业解决业务经营问题后，在管理上，如果解决好上述这几个问题，就会继续发展壮大。