创业型软件公司处于弱势地位，随着西安软件行业的发展，这类软件公司的生存环境只会越来越差。本人完整经历了一个创业型软件公司的兴衰过程。现针对这类软件公司提出如下几点发展建议，希望能起到抛砖引玉的作用。

1）责任清楚，分工明确：

自己份内的事不去管，别人的事自己做得再好，对整个软件公司的整体业务来说也是有百害而无一利。很多创业型软件公司经营困难，恐怕这个就是罪魁祸首吧。

2）员工修养：

从领导到员工都要有自己所在层面所应具备的修养。员工要敬业，勤于学习和工作，要有创造性思维。项目经理和各层领导应该努力培养自己的影响力，控制自己的情绪，提高沟通、协调和管理能力。每个人都清楚自己的角色，职责和任务。

3）差钱啦，怎么办：

花钱需要权衡，权衡重要程度和紧要程度。影响比较大的小钱（如，员工的工资，产品彩页，请客吃饭的费用等）一定要花，绝不能吝啬。否则就会因小失大，最终使软件公司陷入恶性循环。

4）做大的决心：

软件公司每个人都要有往大做的决心和气魄。产品要做强，市场要做大，项目周期要作小，总之，利润和规模需要持续做大。

5）战略稳定，战术灵活：

盈利模式，发展方向，产品线等软件公司发展大计从软件公司创建之日起就需要反复讨论尽快稳定下来，之后不再随意变动，否则就会伤筋动骨。具体到打一个单子，实施和验收一个项目，一个产品的研发工作就需要充分体现战术的灵活性，使软件公司效益最大化。

6）单子需要挑选：

没有利润的单子宁可不做。即使项目比较少，也不能不管是否赚钱都去做。报价也没有必要压得很低。很多创业型软件公司就是这样，把合同额压到明显要亏损的程度还要去做，所以总是亏损。对于创业型软件公司来说逐渐打造软件公司的品牌可能更为重要。靠品牌和服务拉起利润，让客户觉得我们的报价虽然贵一些，但心里踏实。