在市场大环境的影响下，西安软件行业现正处于冰峰棱角处饱受寒冷侵蚀，很多软件公司满怀激情的想突破僵局重振旗鼓却又无奈于"落花有意流水无情"，残酷的市场现实加上整体资源有限而只能望洋兴叹。其实不然，市场的残酷固然不假，但真正"顽强"的软件公司面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今软件公司该如何把握好价值的创造。

软件外包是软件公司迈向未来生存的第一步。为什么?因为软件外包融入了软件公司未来生存三大战略要素，软件外包的表层目标是为了提高管理效率，提升软件公司应对环境迅速变化的能力，此为适应环境；软件外包的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源；软件外包的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的公司文化，此为创新文化。

软件公司要加速软件外包，打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，让信息在软件公司内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。

软件公司被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖。软件公司的软件外包业务不再是软件公司的效益工程而是软件公司的生存工程，如果软件公司在软件外包业务过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。对于中小软件公司来说，即使在平稳的发展中仍能感到生存的危机和创新的紧迫感。

谁都不希望公司的发展是一成不变的，未来有可能会扩充规模，延伸纵向横向产业，那么，是否购买的软件也能适应这样的变化呢？这与软件产品的使用年限息息相关，当然就间接影响了软件公司的成本投入。因此，软件公司在选择软件是否能够保证软件外包业务的兼容性和扩展性显得尤为重要。

软件公司软件外包包括方方面面，如生产软件外包、管理软件外包、服务软件外包。不同的领域具体怎么做，对不同的软件公司要根据自己的情况有一个规划和计划。在具体的实施过程中，总体一次实施会增加实施难度和风险。采用总体规划、分步实施的方式，这样做的目的就在于降低风险，确保软件外包业务成功。

与此同时，服务计划将进一步着眼于软件公司经营管理者，开展电子商务中的应用能力。在此基础上，逐步建立和完善中小软件公司软件外包档案，中小软件公司在互联网或手机上建立多种形式的公司网站，全面推进中小软件公司软件外包进程，最终实现服务计划的目的。

相信，经过我们的共同努力，软件外包业务一定会取得巨大进步。同时，也希望软件公司紧紧抓住国家高度重视软件外包和信息技术迅猛发展的大好时机，切实做好软件外包与软件公司经营管理的融合，为更好的推进工业软件外包、实现我国软件产业又好又快发展而继续努力。