因为工作的关系,我跟业内很多权威人士一直保持着定期或不定期会晤的习惯,像微软中国研发集团总裁张亚勤,IBM全球副总裁王阳,摩托罗拉中国董事长高瑞彬,诺基亚全球副总裁邓元?,Intel中国区总裁杨叙,新浪网总编辑陈彤,盛大董事长陈天桥,新华都总裁唐骏,51.com董事长庞升东,山西移动IT规划总经理陈钢,分众传媒董事局主席江南春等。每次跟他们深谈都有很大收获:有时是业界的“内部消息”,有时是他们的最新战略构想,更多的时候,是在思想和观点的碰撞中获得新的启发。《IT时代周刊》和IT商业新闻网很多重大选题,正是在与这些行业领袖们的沟通中产生的。
最近,我和奇虎董事长周鸿?作了一次深度交流,颇有心得,让我深刻理解了什么是互联网的思维和商业模式。周是一个思想极其敏锐的人,才华横溢,敢说敢做,从来不隐瞒自己的观点,所以一直是一个备受争议的人物。从做3721开始,到今天,他因种种原因,广受外人误解和诟病。但这并不妨碍我们在交流中产生思想的火花。
我们的话题从瑞星案件谈到传统杀毒软件的出路,从云安全谈到互联网的商业模式。周鸿?观点独到,一针见血,让人眼睛一亮。他告诉我,瑞星事件是整个中关村的悲哀,他们不愿引进VC,只琢磨着自己偷偷地赚钱,加之产权不明晰,分配不均,最后导致多方均输的局面。
随后,他高兴地告诉我,奇虎从一开始就引进VC,产权非常明晰。他们创办的360安全卫士发展非常迅猛,今天已经拥有了两亿用户,而且,这个数字仍在快速上升。与那些收费的传统杀毒软件相比,号称永远免费的360赢得用户青睐,自然是轻而易举。但你的企业怎么生存?我把疑问抛给他。
周没有回避我的问题,他胸有成竹地告诉我,“360安全卫士是互联网思路下的成果。你可以回顾一下,互联网从诞生的那一刻起就是免费的,谁想收费,必死无疑。当你的产品获得广泛的用户后,下一个环节收费是顺理成章的事。因此,360未来的市场有多大,怎么想象都不过分。”
我觉得,与靠卖软件盈利的传统杀毒企业相比,奇虎这一盈利模式是颠覆性的。
周鸿?痛下决心要摘掉“流氓软件之父”的帽子,他用互联网思路做了360安全卫士,受到业界的高度赞扬,仅从这一点来看,他又一次走在了别人前面。
今天的中国IT界,有一股力量正在积蓄,这股变革的洪流已经不可逆转。随着中国网络环境的日趋成熟,新技术的迅猛发展,互联网已经步入深化应用期。在这一阶段,用户的需求进一步提升,他们于网络有了更高的依赖和期待,他们将更多的工作交给网络来完成,这无疑对一些传统行业产生了革命性的冲击。于是,SaaS(软件即服务)、虚拟化、云计算,这些概念如雨后春笋般涌现。先不管这些概念何时落地,何时为企业带来真金白银,但它们的出现,意味着一种新的趋势,这一点是毋庸置疑的。
这让我想起IBM,这个老牌的王者,经历过多次危机和转型,当互联网来临时,它及时提出“电子商务”概念;当软件发展到一定阶段的时候,它又提出“随需应变”的服务思想;今天,当互联网已经成为企业管理不可或缺的必需品时,它又提出“智慧的地球”这一恢弘战略。
事实证明,信息时代,谁最敏锐地觉察到变化并顺势而动,谁就最有可能在新的领地占据制高点,在变革中将对手远远甩在身后。