因为工作的关系，我跟业内很多权威人士一直保持着定期或不定期会晤的习惯，像微软中国研发集团总裁张亚勤，IBM全球副总裁王阳，摩托罗拉中国董事长高瑞彬，诺基亚全球副总裁邓元?，Intel中国区总裁杨叙，新浪网总编辑陈彤，盛大董事长陈天桥，新华都总裁唐骏，51.com董事长庞升东，山西移动IT规划总经理陈钢，分众传媒董事局主席江南春等。每次跟他们深谈都有很大收获：有时是业界的“内部消息”，有时是他们的最新战略构想，更多的时候，是在思想和观点的碰撞中获得新的启发。《IT时代周刊》和IT商业新闻网很多重大选题，正是在与这些行业领袖们的沟通中产生的。

最近，我和奇虎董事长周鸿?作了一次深度交流，颇有心得，让我深刻理解了什么是互联网的思维和商业模式。周是一个思想极其敏锐的人，才华横溢，敢说敢做，从来不隐瞒自己的观点，所以一直是一个备受争议的人物。从做3721开始，到今天，他因种种原因，广受外人误解和诟病。但这并不妨碍我们在交流中产生思想的火花。

我们的话题从瑞星案件谈到传统杀毒软件的出路，从云安全谈到互联网的商业模式。周鸿?观点独到，一针见血，让人眼睛一亮。他告诉我，瑞星事件是整个中关村的悲哀，他们不愿引进VC，只琢磨着自己偷偷地赚钱，加之产权不明晰，分配不均，最后导致多方均输的局面。

随后，他高兴地告诉我，奇虎从一开始就引进VC，产权非常明晰。他们创办的360安全卫士发展非常迅猛，今天已经拥有了两亿用户，而且，这个数字仍在快速上升。与那些收费的传统杀毒软件相比，号称永远免费的360赢得用户青睐，自然是轻而易举。但你的企业怎么生存？我把疑问抛给他。

周没有回避我的问题，他胸有成竹地告诉我，“360安全卫士是互联网思路下的成果。你可以回顾一下，互联网从诞生的那一刻起就是免费的，谁想收费，必死无疑。当你的产品获得广泛的用户后，下一个环节收费是顺理成章的事。因此，360未来的市场有多大，怎么想象都不过分。”

我觉得，与靠卖软件盈利的传统杀毒企业相比，奇虎这一盈利模式是颠覆性的。

周鸿?痛下决心要摘掉“流氓软件之父”的帽子，他用互联网思路做了360安全卫士，受到业界的高度赞扬，仅从这一点来看，他又一次走在了别人前面。

今天的中国IT界，有一股力量正在积蓄，这股变革的洪流已经不可逆转。随着中国网络环境的日趋成熟，新技术的迅猛发展，互联网已经步入深化应用期。在这一阶段，用户的需求进一步提升，他们于网络有了更高的依赖和期待，他们将更多的工作交给网络来完成，这无疑对一些传统行业产生了革命性的冲击。于是，SaaS（软件即服务）、虚拟化、云计算，这些概念如雨后春笋般涌现。先不管这些概念何时落地，何时为企业带来真金白银，但它们的出现，意味着一种新的趋势，这一点是毋庸置疑的。

这让我想起IBM，这个老牌的王者，经历过多次危机和转型，当互联网来临时，它及时提出“电子商务”概念；当软件发展到一定阶段的时候，它又提出“随需应变”的服务思想；今天，当互联网已经成为企业管理不可或缺的必需品时，它又提出“智慧的地球”这一恢弘战略。

事实证明，信息时代，谁最敏锐地觉察到变化并顺势而动，谁就最有可能在新的领地占据制高点，在变革中将对手远远甩在身后。