战略是根据各种综合因素的变化及规律，一个软件公司的良性发展，制定可持续性发展的规划包含了经其丰富的思想，全在软件公司战略里体现。

前软件公司战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于软件公司对外部商机的真正把握，是软件公司战略规划制订的关键环节，是软件公司快速成长的关键所在。

1、产业类商机

软件公司战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，软件公司抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。

2、消费类商机

消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发软件公司市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

3、竞争性商机

竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。多数行业市场处于快速增长中，但不是所有的软件公司都可以在快速发展的市场中“找到成长捷径”，对手的失误就是软件公司发展的良机。

为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。规划从软件公司的目标开始。在每一个目标领域都应该提出这样的问题，为了实现我们未来的目标，我们现在必须做些什么？为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。绝大多数的规划只讲到必须做的新的和增加的事物——新产品、新生产程序、新市场等。但是，要做一些未来的不同事情，其关键在于摆脱不再具有生产力的、陈旧的、失效的事物。