目前软件开发技术人员流动较大已经成为一种不争的事实，软件研发技术人员的辞职大多数都会给软件公司带来一定的影响，而这种影响基本是不可能避免的。在软件开发领域，软件开发技术人员忽然辞职也会带来很大的负面影响，尤其软件公司队伍规模较小时。面对这种情况，我们所能做的，就是如何最大限度的降低这种影响。

根据作者的经验，主要有两种方法:第一种是在软件开发人员内部建立一个良好的学习环境，大家互相学习，这样某些特有软件开发技术不会被某一个人所掌握，而互相学习和提高自身，也是大多数成员愿意做的;第二种就是在软件公司中进行知识管理，把软件开发技术作为知识沉淀下来，这样新的软件研发技术人员在接手工作时容易上手，通过学习快速适应环境。

此外，日常还要注意工作规范化，例如形成尽可能多的文档，都可以降低软件研发技术人员离职带来的损失。

软件开发工作和开发工作一样，不但要面对日新月异的新软件开发技术，还要学习相关系统的领域知识。只有在不断的学习中，才能做好工作，跟上行业的发展。如果软件开发管理者没有基于不断的变化而培训软件研发技术人员，就会给软件公司带来一定的损失。日常培训可以是关于特定项目或者是软件开发技术，通常采用下面几种方法:

(1)软件开发部门内自由交流方式的培训。这种培训的交流比较随意，可以在周五的例会上进行交流，也可以大家一起坐在茶馆里进行交流。方法可以采用“头脑风暴法”，让每个组员讨论一个特定的领域，这种交流方法特别对同时要做很多不同项目的小组比较有益处。当每个人做不同的项目，这会有助于每个人了解你小组所有的工程。

(2)跨部门的互相学习。软件开发工作需要很多领域以及软件开发技术知识，这些知识单靠自学是远远不够的。和其它部门的同事进行交流是一个相当好的办法，大家在工作中可以在软件开发技术等各个方面互相得到提高。

(3)外部培训。外部培训尽管投入较高，但也是值得的。这些专家一般在自己的领域非常精通，可以快速提高整个软件开发团队的水平。也可以通过软件开发小组介绍一些朋友来进行培训，这种方式可以降低成本。

培训是构造学习型软件公司的基本条件，也是提高软件研发技术人员水平的重要方法。经常的定期培训，可以增强软件公司凝聚力，使软件研发技术人员更加愿意长期留在软件公司中发展。做为软件开发负责人，定期的进行培训是十分必要的。